и проявляют директивный. Частично эти тенденции прослеживаются и в выборе более общих стратегий делового взаимодействия. Респонденткам предлагалось оценить приемлемость для них стратегий, сформулированных нами как «жесткая мужская», «более мягкая женская» и «ситуационная».
Выбор между жестким «мужским» и мягким «женским» стилем поведения женщины-работники делают в пользу второго (разница в 1,63 балла), а менеджеры – в пользу первого (разница в 0,30 балла). Деловые женщины не делают различия между «мужским» и «женским» стилями и используют их с равной вероятностью, отдавая предпочтение ситуационной стратегии делового поведения.
Среди минусов и нежелательных обстоятельств деловой активности участницы исследования назвали различные факторы. Для женщин-предпринимателей комплекс проблем, связанных с работой, составляют физическая нагрузка и психологическое напряжение, большая занятость, помеха выполнению семейных обязанностей и личной жизни. Для женщин-менеджеров – это физическая нагрузка, материальная неудовлетворенность, рутина и большая занятость. Причем субъективная значимость этих минусов для женщин-руководителей ниже, чем для остальных выборок, в которых наблюдается более четкая дифференциация проблем по значимости их отрицательного вклада в понятие «работа». Женщины-исполнители в качестве минусов своей работы рассматривают, прежде всего, низкий заработок, физическую нагрузку и психологическое напряжение как помехи выполнению семейных обязанностей и личной жизни.
В контексте данного исследования наиболее интересно было рассмотреть работу как препятствие личностной самореализации и помеху в выполнении семейных обязанностей и в личной жизни, так как предполагалось, что самореализация является как раз мотиватором деловой активности, а ущерб, наносимый работой личной жизни, – ее тормозом. Работа выступила препятствием самореализации только в небольшой доле (13,3 %) обследованных женщин. Работа как помеха выполнению семейных обязанностей и личной жизни наиболее актуальна для предпринимателей (30 %) и исполнителей (26,7 %), и в меньшей степени для руководителей (16,7 %). Видимо, для первых это связано с большой занятостью и давлением полоролевых стереотипов, для вторых – также с занятостью и нагрузкой; последние же даже при большей, чем у женщин-исполнителей, занятости ранжируют эту позицию ниже.
Таблица 15. Социальные установки разных категорий женщин на стиль руководства (баллы по 8-балльной шкале, N=120)
Эти субъективно воспринимаемые минусы интересно сопоставить с реальными данными по занятости и уровню дохода. Для женщин-предпринимателей характерна относительно низкая актуальность материальной неудовлетворенности. 62,1 их рабочих часов в неделю и занятость оказались на втором, физическая нагрузка – на первом плане в рейтинге минусов работы. Ее рутинность для них неактуальна (6 %), поскольку их работа не является таковой: это самостоятельная, творческая, ответственная, по их отзывам, работа. Для женщин-исполнителей