географическая структура распределения активов и персонала сильно коррелируют между собой. Небольшие различия между этими двумя распределениями могут быть объяснены относительно концентрированным размещением некоторых поддерживающих функций, например, НИОКР.
Разные регионы могут иметь различное значение для доходов МНК и привлекаемых ресурсов. Германская электротехническая корпорация Siemens ведет деловые операции в 190 странах мира. В 2012 г. 14 % продукции корпорации было реализовано в ФРГ, 37 – в других европейских странах, странах СНГ, в Африке и на ближнем Востоке, 29 – в Северной и Южной Америке и 20 % – странах Азии и Австралии. Основные производственные мощности корпорации расположены в ФРГ (32 % занятых), в других европейских странах, странах СНГ, в Африке и на Ближнем Востоке (28), в Америке (23), Азии и Австралии (17 % занятых). В целом доля зарубежных активов у Siemens составляет 61 %, а доля зарубежного персонала 68 %. Таким образом, географическое распределение рынков продукции Siemens (доля зарубежных продаж составила 86 %) и производственных мощностей корпорации не совпадает: существенная доля продукции, произведенной подразделениями Siemens в ФРГ, экспортируется [Siemens, 2012].
3.2.2. Качественные характеристики МНК
К качественным характеристикам МНК относятся сформулированная миссия корпорации и используемая в корпорации философия менеджмента (представления о значимости международного окружения компании). Влияние качественных параметров на объяснение феномена МНК оказывает не меньшее воздействие, чем их количественные характеристики.
Сами корпорации, осознавая значимость качественных параметров, тщательно формулируют свою миссию и обращение к мировому деловому сообществу. Так, французская нефтегазовая корпорация Total, производитель химических продуктов мирового класса, ведущий операции в более чем 130 странах, подчеркивает, что является многонациональной энергетической корпорацией, стремящейся к использованию инноваций и инициатив, направленных на стабильное удовлетворение энергетических потребностей человечества. Корпорация желает соответствовать высоким стандартам профессионального поведения, стремится к открытости, диалогу и уважению к другим. Она нацелена на защиту окружающей среды, интеграцию деловых операций в культурный контекст принимающих стран и диалог с гражданским обществом.[45]
Как отмечают некоторые эксперты, сам по себе факт ведения зарубежной деятельности, например, производство за рубежом, не может полностью объяснить природу многонациональных корпораций. Многие многонациональные корпорации характеризуются не столько масштабами международных операций, сколько глобальным подходом к организации бизнеса. Производственный менеджер МНК решает вопрос о том, в какой части мира лучше организовать мощности по выпуску продукта, маркетинг-менеджер ориентируется сразу на глобальный сегмент продуктового рынка, директор по НИОКР определяет, в какой стране лучше иметь научно-исследовательскую лабораторию, а финансовый менеджер не ограничивает