к решению поставленных задач;
– высокой ответственности за выполнение задач;
– высокой производительности;
– активном обсуждений и решении возникающих проблем и т.д.
С позиций организационно-психологического климата эффективной можно назвать такую команду проекта, в которой:
– неформальная атмосфера;
– ясно сформулирована цель и четко определены задачи;
– хорошие взаимоотношения в команде;
– задачи обсуждаются всей командой;
– принимаемые решения основываются на согласии и т.д.
При соблюдении данных условий проектная команда может успешно выполнить стоящие перед ними задачи, достичь поставленную цель, успешно выполнить проект.
Методы формирования команды проекта
При формировании команды проекта необходимо определить его основные подходы, к которым относятся:
– целеполагающий;
– межличностный;
– ролевой;
– проблемно-ориентированный.
Целеполагающий подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации индивидуальных и общих целей проекта.
Межличностный подход направлен на улучшение взаимоотношений между членами проектной команды. Данный подход основан на том, что межличностная компетентность повышает эффективность деятельности команды, цель которого заключается в усилений группового доверия, поощрений взаимоподдержки, а также улучшений внутрикомандных коммуникаций.
Ролевой подход заключается в обсуждении и обмене мнениями среди членов команды относительно их ролей.
Проблемно-ориентированный подход предполагает организацию и проведение запланированных встреч с группой специалистов команды, имеющих общие организационные связи и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процессов решения командных проблем и достижение главной командной задачи.
Основная цель формирования проектной команды – подбор квалифицированных кадров в определенную группу, деятельность которой направлена на успешную реализацию проекта. Проектная команда должна уметь преодолевать проблемы, находить оптимальные решения при возникновении непредвиденных обстоятельств.
Вопросы для самопроверки:
1. Основные характеристики команды проекта.
2. Стадии жизненного цикла команды проекта.
3. Факторы, определяющие принципы формирования команды проекта.
4. Эффективность команды проекта.
5. Методы формирования команды проекта.
2.2. Формирование проектных команд по Белбину, Марджерисон и МакКенну
При формировании проектных команд следует рассмотреть теории построения команд по Мередит Белбину, Марджерисон и МакКенну.
В 1970-х гг. Мередит Белбин с коллегами разработали теорию построения команды, которая предполагает, что не все люди могут работать эффективно в одной команде. По мнению