собой специфическую организационную структуру, формируемую на время осуществления проекта.
Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, формирование проектной команды, а также осуществляет функции контроля и мотивации персонала проекта и обеспечивает их постоянное совершенствование. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности проектной команды, использует стили руководства, методы мотивации, методы управления персоналом, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.
Управление персоналом команды – это задача менеджера проекта по системному развитию всех сторон управления, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей проекта и личных целей.
Персонал – это состав учреждения, предприятия, фирмы или часть данного состава.
К основным задачам подсистемы управления проектной командой относятся:
– определение стратегии формирования проекгной команды;
– планирование потребности персонала для реализации проекта;
– подбор, отбор и оценка персонала;
– повышение квалификации и переподготовка персонала проекта;
– управление деловой карьерой;
– оплата труда персонала.
Подсистема управления проектной командой характеризуется следующими параметрами:
– соответствие персонала (основные характеристики: уровень образования, квалификация, стаж работы и т.д.) целям и миссии проекта;
– эффективность работы персонала проекта – соотношение затрат на персонал и результатов их работы, выбор критериев оценки работы персонала;
– кадровый аудит;
– влияние интересов и ценностей персонала на выполнение работ по проекту;
– влияние психологического состояния работника на качество работы;
– интеллектуальный и творческий потенциал персонала команды.
Эффективность управления проектной команды определяется степенью достижения целей проекта. В процессе реализации проекта менеджеру проекта следует эффективно использовать профессиональные и творческие возможности каждого члена проектной команды.
Для выполнения своих функциональных обязанностей каждый член проектной команды должен иметь достаточный уровень знаний, навыков, опыта, физической силы и выносливости, интеллектуальных возможностей, общей культуры.
Организация эффективной деятельности персонала является основной задачей управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу.
Успех проекта также зависит от менеджера по персоналу, от его способности эффективно управлять людьми. Компетентности, которыми он должен обладать, можно объединить в три группы:
– порядочность;
– целеустремленность и продуктивность;
– навыки командной работы.
Порядочность
Менеджер