Стратегия новой карьеры – 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3. Владимир Токарев

новой карьеры. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии и функциональных стратегий личности в сфере главного направления консультационного проекта7.

      10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

      Жирным шрифтом выделены 6 и 7 этапы, которые представлены в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.

      1. Стратегия новой карьеры – вып. 6

      1. Шаги алгоритма 6 этапа

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о себе любимом

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА СВОЕГО ПОТЕНЦИАЛА

      1.1. Анализ организационной структуры (если это фирма)

      1.2. Анализ функциональных областей (для фирмы), или анализ своих подсистем – если речь идет о человеке.

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон личности

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц для фирмы)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (для фирмы)

      5.2. Другие рекомендации

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 6 этапе.

      2. Немного теории

      Выведение опасностей и возможностей во внешней среде является важным этапом и промежуточным итогом стратегического анализа.

      При полном проекте анализ внешней среды включает в себя анализ среды прямого и косвенного воздействия. Именно такой подробный анализ дает информацию для дальнейшего выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде.

      Рассмотрим кратко модель среды косвенного воздействия, используя для этого модель STEP и ГИД применительно к коммерческой фирме. В примере мы рассмотрим как эту модель применить к стратегии новой карьеры личности.

      STEP и ГИД8

      Автор — Итак, пора приступать к анализу рынка. С чего бы начал ты?

      Любозн. гендир. – Я думаю, что следует начать с анализа среды косвенного воздействия. Вспоминаю, что американские авторы учебника «Основы менеджмента» относят к факторам,