этих факторов.
S (Society) — это социокультурные факторы,
T (Technology) – технологические факторы,
E (Economy) — экономические факторы,
P (Policy) – политические факторы.
Г – это географические факторы,
И – исторические и Д – демографические факторы.
Автор — Давай, к примеру, обратимся к социокультурной среде.
Любозн. гендир. — Я помню, социокультурная среда – это один из важнейших факторов среды косвенного воздействия на фирму.
Автор — Совершенно верно, твоя задача состоит в том, чтобы характеризовать социокультурные факторы применительно к своей компании/личности. Но для начала давай рассмотрим такой виртуальный пример. Пусть мы с тобой решили организовать (поскольку ты персонаж виртуальный) – Коммерческий виртуальный университет – КВУ.
Любозн. гендир. — Я с удовольствием это сделаю, только приведи, пожалуйста, пример такого анализа, а я, в свою очередь, подумаю над поставленной задачей.
Автор — Хорошо. Вот пример. Лет 25 назад мы купили нашей дочери магнитофон. Как ты думаешь, это был магнитофон импортного или отечественного производства?
Любозн. гендир. — Наверное, это была российская продукция.
Автор — Совершенно верно, в то время мы боялись, что если магнитофон сломается, то будут проблемы с импортными запчастями. А лет 20 назад мы купили дочери другой магнитофон, кто его произвел, как ты думаешь?
Любозн. гендир. — Это, наверняка, был импортный магнитофон, но при чем здесь социокультурные факторы?
Автор — Ты снова отгадал. Российский магнитофон быстро сломался, а к этому времени стало ясно, что при покупке импортного магнитофона проблем с импортными запчастями не будет, потому что они, скорее всего, просто не понадобятся – качество товаров известных производителей это гарантирует9. Ну, а теперь сам ответь на вопрос, при чем же здесь социокультурные факторы?
Любозн. гендир. — При том, что отношение нашего общества к бытовой технике импортного производства от настороженного резко поменялось в сторону благоприятного. Все понятно, а можно «пример наоборот», я все-таки хоть и виртуальный, но патриот.
Автор — Пожалуйста. Консалтинг – молодая отрасль в нашей стране. Еще вчера российский бизнес очень настороженно относился к «консультантам местного производства», западные специалисты, несмотря на высокие цены, пользовались значительно большим спросом. Однако, отношение к российским консультантам может серьезно измениться не только в России, но и на Западе.
Рис. 15. Внешняя среда фирмы.
Любозн. гендир. — А что относят к среде прямого воздействия?
Автор — Покупателей, поставщиков, конкурентов и др. Но эту тему мы будем более подробно рассматривать в следующий раз, а сейчас давай сосредоточим