Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты. Ричард Борзов

же как и в проекционном интервью, из ответов соискателя кадровик в данном случае будет пытаться выжать нечто большее, чем просто ответы. Он постарается спрогнозировать ваше поведение в будущем. Расчет прежний – наивный соискатель, не понимая истинного смысла задаваемых вопросов, раскроет свои истинные намерения относительно будущей работы.

      Успехов!

      Групповое интервью

      ГЛУБОКИЙ СМЫСЛ группового интервью: кадровикам так удобнее.

      Интервью проводится не один на один. Кадровик приглашает к себе сразу нескольких соискателей, и счет тут может идти на десятки.

      Применяется такое интервью в компаниях с большой текучкой; как правило, для будущих менеджеров по продажам, преимущественно для молодежи.

      Никаких кадровых изысков с точки зрения методик на групповом интервью вас не ожидает. Кадровика интересуют всё те же три вопроса:

      1 Кто из собравшихся сможет решить проблему компании?

      2 Кто действительно хочет ее решить?

      3 Кто не создаст при этом новых проблем?

      Сначала кадровик рассказывает, в какую замечательную компанию вы пришли. Потом включается «активность»: соискателям предлагается задать свои вопросы, проявить нужные компании личные качества и мотивацию на работу именно в этой компании.

      Ближайший аналог группового интервью – урок в школе. Первым делом учительница раскрывает тему урока, после чего начинается общее обсуждение: ей задают вопросы, она задает вопросы. Кого-то могут вызвать к доске. В любимчиках у учительницы окажутся те, кто сидит на первых партах, внимательно слушает, не болтает, не вертится, записывает, поднимает руку, правильно отвечает на вопросы.