на хаос – это разрушать чью-то картину мира, осуждать, делать негативные заявления. Когда вы передаете кому-то сплетни, когда вы не контролируете свои эмоции, когда вы в течении дня перемалываете в себе все события дня в негативном ключе, вы работаете на хаос. Это тоже работа на хаос, когда к вам пришла подруга, или клиент, и вы еще расстроили его, то есть, укрепили его в негативе.
Пришла подруга и сказала, что все мужики козлы, вы ей покивали и говорите: да, я тоже так думаю, вот такой случай, и вот случай. Вы укрепили женщину в ее несчастье и перекрыли ей счастливое будущее. Вместе с ней вы перекрыли как минимум сто человек ее окружения, и эта работа вам засчитывается как работа на хаос.
Когда вы в течение дня не контролируете свои эмоции, вы тоже работаете на хаос. Что меня всегда интересует, так это, почему в нашем обществе не принято контролировать эмоции.
Почему считается, что физическая распущенность это плохо, а эмоциональная – нормально. Почему, если человек придет голышом в офис, это оскорбит общественное мнение, а если человек придет в офис с плохими эмоциями, со злостью, с раздражением, демонстрирует их окружающим, то это почему-то нормально. Это отсутствие эмоционального контроля, это отсутствие эмоциональной этики. Человек, особенно если он работает с людьми, это может быть контролер в трамвае, кассир в банке, начальник в коллективе обязан держать под контролем свои эмоции. Если, приходя на работу, он свое плохое настроение передал всей очереди, или всему трамваю, всем подчиненным, то день он заразил своим настроением несколько тысяч людей. И это один человек. Это просто генератор хаоса.
Человек приходит одетым, и мы считаем его порядочным, в то время как человек приходит эмоционально распущенный и негативно влияет на нас, мы говорим: бедная девочка, бедная тетенька, вместо того чтобы человека привести в порядок: приди в чувство, иди в храм, молись, пока тебе не полегчает, иди к психологу, и возвращайся нормальным. Нет, мы поддерживаем человека в его хаосе, сами входим в это хаос, становимся его пособниками. И так день за днем.
В больших коллективах существует групповая динамика, и начальник должен держать эмоциональный фон всей группы. Если его сил и умений не хватает, то вся группа погружается в хаос, работа становиться не результативной, в коллективе процветают сплетни и интриги.
Как вообще происходит процесс трансформации эмоционального фона, рассмотрим на примере семейных отношений.
Сначала двое молодых людей вступают в отношения, у них совершенно «розовые очки», они себе представляют идеальный образ, они не знают реального партнера, они не знают реальных событий, они ничего не знают. Они представляют, что вот это – женщина моей мечты, вот это – мужчина моей мечты, о Боже, как я счастлив, этот человек составит мое счастье. Это огромное ожидание и «розовые очки». Через какое-то время после свадьбы, через неделю, через пару месяцев наступает реальная жизнь.
Что