гром, пошел дождь. В голове мелькнул вопрос.
«Почему?» – подумалось неандертальцу. – «За что? В чем я виноват?»
«Зачем?» – спросил себя кроманьонец. – «Что делать?»
Неандерт придумал себе высшие силы, абстрактные понятия и философию.
Кроманьон изобрел тайм-менеджмент и план действий.
Время шло, и в какой-то момент кроманьон заметил, что даже самый отчаянный тайм-менеджмент не мешает его планам проваливаться с оглушительным треском.
«Тайм-менеджмент скребет по поверхности», – догадался кроманьон. – «Глубинные причины важнее поверхностных следствий».
Он подумал еще и решил:
«Есть стратегия, и есть тактика. Хорошая стратегия побеждает даже при посредственной тактике. Великолепные тактические преимущества не спасают провальную стратегию».
Так кроманьон изобрел ценности, коллективное бессознательное и смысл жизни.
Прошло время. Кроманьоны стали собираться во все более многочисленные коллективы. Когда-то их назовут корпорациями, для которых придумают «vision & mission – видение и миссию».
Советы директоров и executive boards станут выезжать на «off site seminars – семинары за городом», чтобы придумать «видение и миссию» для своей компании. На природе думается лучше, смысл бытия и глубинный смысл существования компании запрыгивает в головы топ-менеджеров легко и непринужденно.
Директора стараются. «Видение и миссия» должны превратить жажду дополнительной прибыли в огонь страсти в неисчислимых ордах рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена, которые сами себя обозвали «офисным планктоном».
«Это – стратегия!» – говорили кроманьоны. – «Важно приставить лестницу к „правильной“ стенке, чтобы не оказалось, что взбираешься не туда, куда следует, и воюешь не на „той“ войне. Медленно переставлять ноги в правильном направлении – лучше, чем быстро бежать „не в ту“ сторону».
А еще кроманьоны придумали тактику и тактические приемы: технику продаж, цели по SMART, позитивное мышление, отрывной календарь и ежедневник со страницами, разлинованными по часам.
«Это – тактика!» – радовался древний человек. – «Если идешь в правильном направлении, то лучше это делать быстро и эффективно: проходить максимум расстояния до цели за минимум времени».
Теория и практика тайм менеджмента сложилась очень давно. С тех времен мало, что изменилось. Главные темы и ключевые моменты оставались неизменными. Менялся дизайн орудий тайм-менеджмента.
Остап Бендер, великий комбинатор, говорил о своем понимании настоящего и видении будущего:
«Железный конь идёт на смену крестьянской лошадке».
Человек никак не может оставаться на месте в состоянии покоя.
«Я научился покорять пространства», – говорил себе древний человек. – «Мне надо совладать со временем».
До сих пор никак не получается.
«Время, которое у меня есть, – это