Как выжить в офисе. Отдельная инструкция для каждого этажа. Катерина Ковалева

играет в настольный теннис?» или «Я видел на кухне магнит с Аляски, не знаешь, кто там был?» Так вы получите еще какое-то количество имен и повод с этими людьми пообщаться. Выход на личный контакт позволяет начать общение более непринужденным образом, чем на корпоративе.

      Не надо принуждать к контакту тех, кто к нему не расположен. Это лишняя работа.

      На этом уровне ментор важен как социальный, а не профессиональный компас, поэтому он может быть из другого отдела. И его специальность может не совпадать с вашей.

      Чего может ждать ментор:

      – уважения;

      – воплощения своих рекомендаций;

      – благодарности.

      Что вы обязаны ментору дать:

      – уважение;

      – благодарность.

      Советы и рекомендации ментора проводятся в жизнь под свою ответственность. Это важно. За ваши решения спросят с вас. Ментор, который не обижается, что вы поступили не так, как он рекомендовал, в два раза ценнее того, кто обижается.

      Если ментор не нашелся, можно собрать себе коллективного ментора, т. е. сформировать круг людей, к которым можно обращаться по разным вопросам.

      II

      Подтянулись – огляделись. Ментор на уровне II не то же самое, что ментор на уровне I. Здесь обязательно нужен профессионал из той же области.

      Признаки хорошего ментора:

      – профессионал;

      – в курсе дел компании;

      – рад поделиться советом;

      – 4 из 5 его советов оказываются полезными.

      Почему очень желательно иметь ментора на этом уровне? Очень мало компаний, где для людей написаны четкие инструкции. Все передается от человека к человеку, в том числе и поправки к инструкциям. Общение с ментором не исключает изучения регламентов, законов и других интересных документов, но только от человека можно узнать о важных нюансах.

      Знание нюансов позволяет экономить время и силы. До некоторых вещей можно додуматься и самим, но с потерями.