что требуется для настоящего салона. Она занималась всеми мелочами, даже нашла знакомого, который буквально за копейки сделал нам вывеску. Как сейчас помню, мы заплатили ему всего 2 000 р. Да, это не была навороченная мажорская вывеска, но ведь салон не предназначался для богатых модников.
Вероника нашла кресла – подержанные, но в отличнейшем состоянии. Мы не делали ремонт в помещении, но мастер великолепно обыграла недостатки и изъяны стен с помощью плакатов и штор. В итоге, организация обошлась нам всего в 78 тысяч. Остаток средств мы решили отложить на чёрный день.
Вероника пообщалась со своей коллегой, и та согласилась перейти в нашу парикмахерскую. После первой беседы с Вероникой прошло две с половиной недели. Немного затягивалось, по крайней мере, так казалось мне. Я ведь горел желанием поскорее открыть салон. Хотелось, чтобы мечты воплотились в реальность, чтобы идея начала приносить плоды.
Итак, настал первый рабочий день нашей парикмахерской. Естественно, я взял выходной, чтобы поработать на ресепшене. Многие посетители салона удивлялись, видя на этом месте молодого парня. И всё пошло просто замечательно, даже чуть лучше, чем я ожидал. Ведь клиентов «приманивать» не пришлось, к нам шли те, кто привык стричься у Вероники и Оксаны. Периодически появлялись и «залётные», как мы их называли.
Средняя цена стрижки у нас была 250 р. – мужская и 400 р. – женская. В день приходило в среднем по 10 клиентов, плюс-минус три человека. По итогу работы первого месяца мне хватило на аренду и ещё осталось 3 000 на себя. Это было намного лучше моего первого опыта с татарскими пирогами. Параллельно с предпринимательством, я продолжал работать и получать зарплату.
Конечно, не всё было гладко и замечательно. Тут я тоже допустил один очень важный промах. Вскоре обнаружилось, что, когда я нахожусь в своей парикмахерской, выручка получается немного больше. Примерно на 800- 1 000 рублей больше, чем в дни моего отсутствия. Я обратил на это внимание только под конец второго месяца работы. Сразу же возникли подозрения, что парикмахеры меня обманывают с деньгами.
Пять дней в неделю я работал менеджером смены, и только два дня мог уделить своей парикмахерской. Бросить работу, чтобы контролировать мастеров, я не мог. «Подушку безопасности» нужно сохранять. И тут появилась неплохая идея – нанять мальчика-девятиклассника, чтобы он с открытия до закрытия салона сидел на другой стороне улицы и просто подсчитывал, сколько человек вошло и вышло. Мальчик считал 3 дня подряд. Ежедневно меня обманывали на 3 клиента.
Я сразу же решил перевести это в деньги и понять, во сколько мне обходится обман. Я не знал точно, какие именно услуги были оказаны посетителям, но взял в расчёт минимальный стандарт – мужскую стрижку. Она стоила 250 р., с вычетом 50 % получалось 125 р. Умножив это на 3, получаем 375 р. А если умножить 375 р. на 30 рабочих дней, то выходит 11 250 р. Такую сумму в месяц утаивали от меня мои мастера. Притом, что расчёт я делал по минимуму!
Дальше, конечно же, я сообщил парикмахерам, что проверил их честность и посадил человека подсчитывать количество