бы все остальные. Не существует передового опыта. Не существует самой лучшей формулы[21].
По нашему мнению, именно в этом и дело. Бесполезно и неправильно формулировать сценарий лидерства, который отлично сработает при любых обстоятельствах. Не существует идеала, который мы можем принять в качестве отправной точки. Говорить об эффективном лидерстве – все равно что говорить о подходящей одежде. Скорее всего, у ямайца и эскимоса на этот счет будут разные мнения. К тому же летом вам ответят одно, а зимой другое. И мнение пожарного будет отличаться от мнения исполнительницы танца живота, а мнение спортсмена – от мнения лентяя и лежебоки. Как вы понимаете, все зависит от ситуации, времени, деятельности, людей… и даже если все эти факторы неизменны, «подходящая одежда» может в значительной степени зависеть от стиля и моды. Это не означает, что подходит все. Купальник не является подходящей одеждой для эскимоса или пожарного, и весьма сомнительно, что многие лентяи и лежебоки захотят носить котиковое манто. То есть чтобы прийти к простой формуле расчета оптимальной эффективности, необходимо принять во внимание слишком много переменных.
Это и хорошо, и плохо. Плохо потому, что мы не сможем предложить вам никакого волшебного зелья, которое превратило бы вас в великого лидера. Никакой панацеи, которая излечит все ваши болезни. Никакой диеты, которая сделает из вас Брэда Питта или Анджелину Джоли. По большому счету вам придется самостоятельно выяснить, что подходит лично вам в ваших обстоятельствах и как вы можете усовершенствовать свое лидерское поведение. Мы можем предложить вам идеи, вопросы, рекомендации и предостережения, но вы должны спроецировать их на вашу ситуацию.
Хорошо потому, что существует множество различных способов быть эффективным лидером, и некоторые из них могут отлично подойти именно вам с вашим характером и сильными сторонами и именно в вашей ситуации. Вам не нужно загонять себя в какие-то рамки. Стать более эффективным лидером – значит осознать, какими способами построения отношений и влияния на людей вы пользуетесь сейчас, а затем расширить свои возможности и включить в свой арсенал другие стили, которые находятся за пределами вашей зоны комфорта. Вам не нужно овладевать всеми возможными стилями лидерства, просто освойте те, которые подходят вам в ваших обстоятельствах.
Стили лидерства
Кто знает других, тот умен. Кто знает самого себя, тот просветлен.
Итак, какие существуют типы лидерства? В этой книге мы работаем с двадцатью архетипическими стилями лидерства, которые разделены на десять аспектов. В табл. 2.1 дается общий обзор этих стилей в виде классификатора стилей лидерства, который можно использовать для определения вашего нынешнего стиля лидерства. Мы предлагаем вам заполнить его, обведя в каждой строке цифру, которая лучше всего отражает ваш нынешний стиль (или используйте для этого приложение Leadership LEAP). Ваши отметки в каждой строке вовсе не означают, что вы считаете,