вывел Громова из состояния глубокой задумчивости. Сергей Максимович машинально поднял трубку.
– Прибыла литовская группа, – объявила Светлана.
– Сейчас будем. – Громов опустил трубку на место.
– Олег Борисович, – обратился он к Севостьянову, – возьмите транспорт и отправляйтесь с литовцами на склад готовой продукции, ведь именно из-за него они к нам и прибыли. Мы с Дмитрием Александровичем присоединимся к вам примерно через час. Не забудьте на складе обеспечить всех защитными касками. Продукция поступает ежедневно, и, следовательно, ежедневно ведутся работы по размещению энергооборудования в помещении. Разговор о ситуации с «Уютным домом» продолжим позднее.
Севостьянов кивнул головой и покинул кабинет. Последняя фраза Громова неприятной пеленой повисла в воздухе.
– Что касается вас, Дмитрий Александрович, – заместитель генерального директора по логистике и закупкам посмотрел на Ларионова, – немедленно отдайте распоряжение об отправке вводных устройств в Сыктывкар. Товар должен уже сегодня быть в пути. Также срочно подготовьте ответ «Уютному дому» о причинах задержки поставки; мотивируйте это поздним получением «Прометеем» устройств от нашего продавца. Письмо отправьте экспресс-почтой и по факсу. И самое главное, Дмитрий Александрович, – Громов сделал ударение на последних словах, – после возвращения со встречи с прибалтийскими партнерами подготовьте письменную докладную записку о причинах неисполнения контракта с покупателем. Ведь контроль отправки и доставки продукции – обязанности вашего отдела.
Ларионов хмуро посмотрел на своего шефа. О том, что «Уютный дом» не получил вовремя вводные устройства, он прекрасно знал. Разумеется, контролировать и доставлять продукцию покупателям входило в функции отдела логистики. К ситуации, которая возникла сегодня, Дмитрий Александрович готовился уже давно и только сожалел, что «Уютный дом» так рано отреагировал на отсутствие заказанного оборудования.
«Получишь ты свою докладную записку, – мрачно подумал он. – А может, что-то и еще…»
– Ну что же, мне пора присоединиться к Севостьянову и литовцам, – обратился к Ларионову Сергей Максимович. – Заканчивайте здесь дела и тоже подъезжайте.
– Да, непременно, – отозвался начальник отдела логистики.
Громов спустился на лифте в вестибюль бизнес-центра, прошел к ожидавшему его автомобилю и направился к складским помещениям «Прометея». Склады располагались на окраине города, добраться до которых составляло не менее тридцати-сорока минут.
Сергею было о чем подумать за это время. Ситуация с «Уютным домом» – проблемная, с одной стороны, с другой – слишком очевидная, причины возникновения которой лежали на поверхности. Интуитивно Громов почувствовал во всем произошедшем чей-то умысел.
«А не под меня ли копают?» – мелькнула в сознании противная мысль.
Под