проекта30.
10. Длительность выполнения – 1 месяц
Подготовка графика работы по реализации стратегии стартапа на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии стартапа в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
Переходим к первому этапу:
1 Этап
Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).
Начало проведения семинара по общему менеджменту.
1. Немного теории
Кто должен разрабатывать стратегию стартапа по данному алгоритму
Период реализации и главные результаты проекта
Эти материалы точно такие же, как для стратегии фирмы, что представлены выше.
2. Шаги алгоритма и задание 1 этапа
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры» – они представлены выше
Справка о предпринимателях.
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон стартапа
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия стартапа
4.2. Стратегия взаимосвязанных стартапов
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 1 этапе (в 1 месяц).
Задание на первый месяц
В первый месяц следует выполнить следующие работы:
· Составить личностную характеристику инициатора стартапа.
Любозн. гендир – У меня технический вопрос. Я руководитель фирмы, но фирма небольшая, и я сам решил разработать стратегию стартапа, не поручая эту задачу специалисту фирмы. То есть, в ваших терминах выступаю в роли стратегического директора. Как, в этом случае, мне описывать раздел «Личностная характеристика предпринимателя»?
Автор – Здесь возможны 2 варианта решения.
Первый – если ты описываешь себя сам, зная свои сильные и слабые стороны.
Второй