SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14
сотрудничество противоположно конкуренции. Партнеры совместно работают над рядом важных тем.
– А что, – не стал возражать Артем, – мне нравится. Кто-то делает нужную нам программу, но не за наши деньги, а как свой новый продукт. Мы им помогает продукт обкатать, а разработчик пусть потом его продает на рынке. Но мы первые используем преимущества новой программы.
– На самом деле видов стратегического сотрудничества несколько, но пример Артема вполне объясняет суть технологии, – отметила Алёна. – Едем дальше?
– Я не могу больше смотреть, как у нас крепится Анжелика без кофе, поэтому дальше пусть едет тележка с кофе и булочками. Хотя я по своей инициативе попросил Екатерину немного изменить наше меню – мы же подошли, насколько я понимаю, к самому главному в нашей работе. А вот и Екатерина! – обрадовался генеральный директор.
Помощник Ивана Ивановича вкатывала в кабинет столик на колесах, посередине которого красовался большой торт, нарезанный кусочками.
– Можете поздравить Ивана Ивановича, у него сегодня день рождения, – улыбнулась обычно сдержанная Екатерина. – Иван Иванович многие годы тщательно скрывал свой день рождения, но сегодня нет труда заглянуть в социальную сеть, чтобы узнать дату.
– А что, – поддержала Екатерину Анжелика, – подарком Ивану Ивановичу будет разработанная нами стратегия для победы в войне на рынке вакансий – мы же ее создаем без отрыва от основной работы.
– Спасибо, давайте слопаем торт, а потом доделаем рукодельный подарок, – Иван Иванович был тронут искренними поздравлениями участников группы.
После кофе-брейка работа пошла быстрее, а чтобы ее еще ускорить, Алёна предложила далее заполнять столбец со стратегическими решениями не по порядку, а сначала записать пункты, которые быстро придумают участники, чтобы в завершении поработать над незаполненными строками, что вызвали у участников некоторые затруднения.
В результате таблица СВОТ-анализа приняла следующий вид:
Рис. 14. Работа почти завершена. Осталось чуть-чуть.
– Алена, вы прошлый раз предложили пункт авторы как работники. Я торопился, и потому попросил вашу идею по этому поводу пояснить в эту встречу. О чем речь? – задал вопрос Иван Иванович.
Алёна встала, чуть-чуть покраснела от волнения, было видно, что она хочет сказать что-то очень важное:
– Новая технология стратегического управления персоналом, которую мы начинаем использовать, предполагает, что мы рассматриваем каждого специалиста или руководителя компании как потребителя услуг Мирроу, Эти услуги мы хотим оказывать покупателям вакансий, причем лучше, чем это делают наши конкуренты.
Но авторы – это уже потребители услуг Мирроу. За эти услуги авторы платят деньгами, пусть в большинстве случаев уже после продажи их книг.
Мне представляется, в таком случае, возможным рассматривать авторов и работников Мирроу как схожие группы потребителей, покупающих