SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев

      Рис. 4. Стратегический аудит. В колонке SCA можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.

      Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      Следующим шагом алгоритма будет стратегический аудит стратегий бизнес-направлений. Для этого следует применить такую же форму, как и для корпоративной стратегии фирмы.

      Рис. 5. Стратегический аудит. В колонке SCA, как и для корпоративной стратегии, можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.

      Функциональные стратегии

      Процесс разработки функциональных стратегий мы договорились рассматривать как этап начала реализации стратегии компании. Для увязки функциональных стратегий с корпоративной предлагается заполнить следующую таблицу.

      Рис. 6. Функциональные стратегии и их связь с корпоративной стратегией/стратегией бизнес-направлений.

      4. Пример выполнения 9 этапа

      Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и…» (часть 5 повести).

      Рис. 7. Фантастическая бизнес-повесть по стратегическому управлению персоналом.

      2. Выпуск №10 – описание 10 этапа

      Заключительный этап

      ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ – ЭТО ПРОСТО!

      Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.

      Н. Макиавелли

      Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менеджмента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.

      Перечислим ряд наиболее значимых причин необходимости проведения изменений в организации:

      укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов,

      социокультурные изменения потребителей и персонала,

      рост самой фирмы, численности ее кадрового состава,

      появление возможностей выхода на новые рынки,

      новые технологии,

      закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.

      Хотя проведение преобразований фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятий, намеченные изменения всегда на практике наталкиваются на огромное внутреннее сопротивление. Поэтому не удивительно, что более успешными становятся не те фирмы, кто с привлечением дорогостоящих внешних консультантов