друзья, знакомые). Каждый делает все, что нужно в данный момент. Нет функционального разделения.
1.4.2. Этапе II
Этот этап наступает только в том случае, если определены и воплощаются конкурентные преимущества (создан работоспособный прототип, превосходящий конкурентов, разработана бизнес модель, получены инвестиции следующего этапа).
Модель бизнеса в компании должна быть полностью изменена. Идет кардинальная перестройка ее структуры, соответствующая бизнесу:
– Руководитель должен быть профессиональным менеджером соответствующего уровня;
– Планирование осуществляется на длительный период;
– Структуризация подразделений;
– Распределение и закрепление функций за каждым из сотрудником;
– Сотрудники подбираются по профессиональному принципу;
– Должна быть определена и закреплена рыночная ниша;
– Формируется и описывается бизнес-культура и бизнес-процессы.
Задачи компании на этом этапе:
– Разработка технологии серийного производства;
– Формирование рынка;
– Разработка продуктовой линейки;
– Подготовка материалов по созданию акционерного общества и выхода на биржу;
– Разработка убедительных материалов для инвесторов следующего этапа.
Для выполнения всех этих задач должна быть четко налажена работа каждого из подразделений и взаимосвязь между ними и инфраструктурой.
Должно быть создано масштабируемое производство, системы контроля качества, продаж и поддержки покупателя.
Конструкторы должны заниматься упрощением продукции с способа ее обслуживания, а также разработкой продуктовой линейки. Технологи – удешевление технологического процесса. Маркетологи следить за тенденциями изменения требований рынка и давать задания конструкторам на изменения продукта в соответствии с изменением тенденций рынки и приспособления продукта к новым сегментам рынка.
На продвинутой фазе этого этапа необходимо подготовить технологию массового производства.
Характеристики второго этапа развития компании:
Финансы. Строгий учет и планирование средств и финансовая устойчивость.
Маркетинг. Разрабатывается уникальное торговое предложение (УТП)7 и стратегия позиционирования на рынке. Компания участвует в отраслевых публичных мероприятиях.
Персонал. Владелец компании совмещает должность владельца и генерального директора. Четко разграничивается функционал, создаются положения о поздразделениях и должностные инструкции. Смещается «старая гвардия» (при этом нередки конфликты). Укрепляется дисциплина.
1.4.3. Этапе III
На этом этапе развития главная задачи компании – это максимизация прибыли.
Повышается стабильность работы и эффективность управления. Улучшается и усложняется структуризация