Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы. Алексис Филлипс

неудач низкоэффективных команд или просто команд, с трудом справлявшихся со своими задачами? Всегда очень легко указать на того или иного члена команды, сказав, что это из-за него все идет кое-как, и отчасти это может быть правдой. Но если отвлечься от индивидуальных качеств, то что – или отсутствие чего – в поведении команды мешало ей добиваться успеха?

      Глава 2

      Семь ключей к повышению продуктивности

      В предыдущей главе мы заявили, казалось бы, очевидную вещь: «Команды существуют, чтобы добиваться тех или иных результатов». Большинство команд, а тем более организаций, согласятся с нами. Но вот ответ на вопрос, который вытекает из этого утверждения, уже не так очевиден: каковы главные составляющие эффективной командной деятельности и условия, необходимые для получения результата? Этому вопросу и посвящена данная глава, в которой мы:

      ● опишем более подробно каждый из семи факторов продуктивности, представленных в главе 1;

      ● покажем, как именно они влияют на эффективность команды;

      ● предложим методы работы с каждым из этих факторов для вашей команды.