Die Funktion des Bewerters festlegen Die Unternehmensplanung beurteilen (Planungsanalyse) Synergieeffekte untersuchen Das nachhaltige Ergebnis (ewige Rente) ableiten Den Kapitalisierungszinssatz ermitteln Den Unternehmenswert ableiten Bericht erstatten im Bewertungsgutachten
11 Teil V: Der Top-Ten-Teil Kapitel 19: Zehn wichtige Institutionen für Wirtschaftsprüfer Der nationale Gesetzgeber Der europäische Gesetzgeber Die Wirtschaftsprüferkammer Die Berufsaufsicht Die BaFin: Finanzmarktaufsicht und Enforcement-Verfahren Nationale Berufsorganisationen Internationale Berufsorganisation (IFAC) Deutscher Standardsetter IFRS-Standardsetter Die interessierte Öffentlichkeit Kapitel 20: Zehn Kriterien bei der Auswahl des Abschlussprüfers Ohne geht es gar nicht: Nachweis der Unabhängigkeit Alles unter Qualitätskontrolle? Nachweis des Qualitätssicherungssystems Der richtige Mix? Das Prüfungsteam Branchenexpertise? Das Geschäftsverständnis Zeit und Projekt im Griff? Die Organisation der Prüfung Der richtige Fokus? Der Prüfungsansatz und die Prüfungsstrategie Im Austausch? Die Kommunikationsstrategie Bezahlbar? Der Honorarvorschlag Persönlich überzeugend? Die Angebotspräsentation Erfahren? Arbeitsproben und Referenzen Kapitel 21: Zehn Key Audit Matters Kaufen und Verkaufen: Erwerbs- und Veräußerungsvorgänge Das liebe Geld: Finanzinstrumente und Sicherungsgeschäfte Heute schon an später denken: Pensionsrückstellungen Sammelklagen und Co: Rechtsrisiken/-streitigkeiten im Bereich Produkthaftung Mit Abfindungen rechnen: Rückstellungen für Restrukturierungen Wenn die Konzernstruktur sich ändert: Segmentberichterstattung Der Fiskus als »stiller Teilhaber«: Steuern Waren und Dienstleistungen verkaufen: Umsatzrealisierung Allokiert oder nicht? Werthaltigkeit von Geschäfts- oder Firmenwerten IASB und Co: Prüfung der erstmaligen Anwendung neuer Rechnungslegungsstandards Kapitel 22: Zehn Kennzahlen zur Messung der Prüfungsqualität Schaffung einer positiven Qualitätskultur Kompetenz des Prüfungsteams Verfügbarkeit des Prüfungsteams Angemessene Unterstützungsprozesse Effizientes Auftragsmanagement Umgang mit signifikanten Risiken Einsatz von Spezialisten oder von Innovationen im Prüfungsprozess Auftragsindividuelle Feststellungen aus externen Qualitätskontrollen Feststellungen aus der Abschlussprüfung Qualität der Berichterstattung Kapitel 23: Zehn Gründe, warum Sie Wirtschaftsprüfer werden sollten Einblicke in verschiedenste Branchen und unterschiedlichste Geschäftsmodelle erhalten Einblicke in Unternehmen gewinnen, die nur wenige Personen bekommen Die Realität hinter den Zahlen sehen Verstehen, wie Unternehmen funktionieren Mit vielen anderen Menschen zusammenarbeiten Experte, Berater und Coach zugleich sein Spannende und komplexe Aufgaben haben Chancen und Risiken erkennen Verantwortungsvolle Urteile fällen Fachlich breit aufgestellt sein
Tabellenverzeichnis
1 Kapitel 1Tabelle 1.1: Überblick über wichtige Assurance-Leistungen