Организация работы отдела снабжения. Учебно-методическое пособие. Юлия Ильинична Коротких

«Удельный вес критерия» должна всегда стоять единица, в графе «Оценка значимости критерия» остается пустым, а в графе «Произведение удельного веса критерия на оценку» ставится сумма всех позиций. Данная сумма и будет являться сводным критерием при выборе поставщика. Данный отчет предоставляется ежемесячно.

      Окончательный выбор поставщика производится руководителем отдела снабжения.

      Рисунок 3.4.1

      Шаблон для расчета рейтинга поставщика – метод ранжирования

      Рис. 3.4.1. Алгоритм выбора Поставщика

      Задание 4. По определенным ранее 2 разным сегментам товаров или услуг необходимо выбрать производителей (или компании по оказанию услуг) и провести их ранжирование (минимум по 10 компаний в каждом сегменте, данные компании могут находится не только на одной территории, можно рассматривать по всей России и за рубежом). В результате ранжирования должно остаться минимум по три поставщика в каждом сегменте для дальнейшей работы.

      .5. 

      Методы анализа рынка поставщиков

      Данный раздел очень важен для работы с поставщиками. Как правило, работа у менеджеров заканчивается на этапе предложения цены, и они могут даже не подозревать, сколько дополнительных факторов иногда скрыто за низкой ценой.

      После проведения ранжирования поставщиков необходимо собрать более полную информацию по каждому поставщику, с которым мы собираемся работать или уже работаем.

      Анализ рынка поставщиков поможет менеджеру разобраться с принципами работы каждого поставщика, чтобы минимизировать риски компании и увеличить эффективность работы склада, производства и в целом компании.

      Используется несколько методов анализа рынка действующих поставщиков:

      опросный метод или метод собеседования;

      метод анализа цен поставщиков или математический метод;

      метод анализа по условиям качества поставок поставщиков;

      метод анализа по условиям отсрочки платежа поставщиков;

      метод сравнения предложений по качеству продукции поставщиков.

      Предлагается использовать все методы в комплексе для получения полной картины рынка поставщиков и для результативной работы с выбранными поставщиками. При этом необходимо не только научиться собирать информацию, но и анализировать данные, направляя действия поставщика на выгоду своей компании.

      Рассмотрим каждый метод по отдельности.

      .5.1. 

      Опросный метод или метод собеседования

      Опросный метод помогает менеджеру и руководителям компании лучше узнать своего поставщика, понять все «подводные камни» работы с данным поставщиком, а также учит менеджера отдела снабжения задавать правильные вопросы в процессе общения с сотрудниками компании поставщика.