подстрахуем… Не говорите им, что получите от нас рекомендательные письма.
– Конечно, – улыбнулся я. – Могли бы не предупреждать.
– Мог, но все же предупредил…
– Почему?
– Не верю я этим нашим коллегам, – серьезно, перейдя на шепот, сказал Кляйн. – Они заинтересованы в своем мировом господстве, мнят себя всемогущими и хотят, чтобы все им подчинялись.
«Вот, как! – подумал я. – А искры-то тлеют, по крайней мере, среди тех, кто помнит о геополитических интересах фашистской, да и не только фашистской Германии… Центру это будет интересно…»
– Не согласны? – по своему истолковав мое молчание, спросил Кляйн, впившись своими глазами в мое лицо.
– Согласен, – кивнул я. – Правда, мечтать не вредно…
– Вот именно! – обрадовался Кляйн. – Великая германская нация возвратит свое былое могущество! Но мы копим силы…
– Да, – повторил я, – копим силы…
VIII
Мы обговорили еще ряд вопросов и Кляйн улетел. Уже через два дня я получил от него сообщение, что мой план одобрен руководством БНД, и подтверждение о том, что по первой моей просьбе мне курьером будут присланы необходимые рекомендательные письма.
Заручившись поддержкой БНД и не дожидаясь ответа от американцев, я собрал у себя в офисе ведущих работников представительства моей компании и поставил перед ними задачу подготовить аналитическую записку относительно возможных перспектив развертывания нашего бизнеса в Финляндии. По реакции участников совещания было видно, что они крайне удивлены, проще говоря, ошарашены услышанным.
Я был готов к этому и напомнил им о важности освоения новых рынков, подчеркнув, что успешное решение поставленной мною задачи создаст и соответствующие возможности для будущего карьерного роста кое-кого из присутствующих. Последний аргумент, как я и полагал, сыграл решающую роль: личную выгоду они упустить не могли…
Аналогичное поручение с таким же напоминанием я отправил в Брюссель в головной офис компании. Там оно было принято к исполнению и недоуменных вопросов не вызвало. В офисе головной компании работали люди, привыкшие к тому, что я постоянно генерирую идеи, реализация которых всегда заканчивается успешно для компании.
Я понимал, что и здесь, в Вашингтоне, и там, в Брюсселе, есть те, кто следит за всем, что я делаю, сообщая об этом ЦРУ и БНД. Это-то я и решил использовать, чтобы подвинуть американцев к принятию решения по моей идее: они, узнав о моем поручении, не могли не понять, что БНД знает о моих планах относительно Финляндии… А раз так, то им надо было как можно быстрее определить собственную позицию…
Только ли из-за этого или просто так совпало, что руководство ЦРУ наконец-то приняло решение, но через неделю я встретился в одном из фешенебельных ресторанов с Ричардсоном. Он сам позвонил мне и предложил поужинать вместе.
– Ваше предложение принято, – сказал он мне, после того, как официант принес заказ и, накрыв стол, ушел.
– Очень рад.
– Мы полагаем, что ваша деятельность