роста, характер рыночного продвижения и способ развития продуктов (предлагается модификация матрицы Ансоффа посредством добавления к ней третьего измерения) (рис. 5.15) [Аньшин, 2011]. Куб можно разделить на 12 малых кубиков (при двух позициях на двух осях и трех – на одной).
Рис. 5.15. Продуктивно-рыночный куб проектов
Например, кубик (2.1.1) представляет комплекс проектов расширения присутствия на старом рынке с новым продуктом на основе органического роста, кубик (2.1.2) рассматривает проекты также для старого рынка и нового продукта, но на основе слияний и поглощений, а кубик (2.1.3) – то же, но на основе интегративного роста.
5.3. Методика КУРО формирования стратегического «меню» проектов
Для комплекса проектов, которые далее подвергаются рассмотрению и отбору для разработки, может быть использована специальная методика – КУРО (проекты-компенсаторы, усилители, реализаторы, отражатели) [Аньшин, 2011].
Общая идея методики заключается в движении от процесса декомпозиции целей компании в разрезе цепочек создания ценности (рис. 5.16) к определению целевых разрывов и проектов по их преодолению в упомянутых цепочках (рис. 5.17).
Рис. 5.16. Декомпозиция целей в разрезе цепочек создания ценности
Рис. 5.17. Разрывы компетенций и проекты
Таблица 5.3
Сводная таблица методики КУРО
Важной частью методики КУРО является проведение модифицированного SWOT-анализа.
Модификация SWOT-анализа касается следующих моментов:
• использования метода Дельфи при формировании SWOT-составляющих с балльным оцениванием их значимости;
• привязки SWOT-составляющих к элементам цепочки создания ценностей;
• формирования проектов по наиболее значимым SWOT-составляющим в разрезе элементов цепочки создания ценностей.
Можно рассмотреть следующие шаги методики:
1. Для проведения SWOT-анализа необходимо сформировать пул экспертов, которые имеют достаточно глубокое представление о компании, перспективах ее развития по отдельным направлениям деятельности, процессам и звеньям цепочки создания ценности.
2. Эксперты могут работать изолированно (метод Дельфи) или совместно (метод мозговой атаки).
3. Перед каждым экспертом ставится задача сформулировать составляющие силы, слабости, возможностей и угроз.
4. Информация экспертов обобщается и составляется сводная SWOT-таблица.
5. Сводная SWOT-таблица доводится до каждого эксперта. Эксперты должны дать оценку в баллах (например, по 100-балльной шкале) каждой позиции силы, слабости, возможностей и угроз.
6. Ранжирование элементов SWOT-позиций по результатам экспертизы, выявление наиболее критичных и существенных.
7. Разработка экспертами проектов по каждой SWOT-позиции в разрезе цепочек создания ценности с использованием процедуры метода Дельфи, включая балльную оценку проектов экспертами:
•