вуаля, предприниматель собрал минимальный состав участников Союза, чье партнёрство в сфере внедрения нового решения, фактически и юридически, определяется частно-государственным.
Но предлагаю его улучшить и усилить, а именно, привлечь в Союз еще ряд участников.
Представь, что, вовлекая крупную организацию, федеральную государственную и/или международную, мы получаем предпосылку к использованию её ресурса и расширяем возможности. Так, например, в условиях соответствия фасона брюк к форменной их функциональности и вероятность эксплуатации их как спецодежда; почему бы не вовлечь такое учреждение как МЧС (про армию не пишу), вот тебе предпосылка к государственному заказу. Паче, гос. заказ, вполне, может оказаться без конкурсным в силу собственного участия МЧС в правообладание данного Патента.
Существует масса людей и компаний, кто мечтает иметь дело с такими гигантами и у них даже нет предпосылок для этого, а здесь вот оно создаётся собственной смекалкой и инициативой. При том, для этого нет нужды ходить по министерствам, достаточно согласия участия регионального ведомственного начальника или директора.
Многие предприниматели сетуют на отсутствие "заказчика" для воплощения каких-либо предпринимательских инициатив. Здесь мы "заказчика" создаём самостоятельно. То есть, создаём предпосылку участнику стать в дальнейшем Заказчиком. Это, конечно, уровень среднего и выше среднего бизнеса, поэтому малое предпринимательство даже не мыслит подобными категориями.
И перед тем как выделить текущего участника в пункт (5), следует оговориться, что мной, в данном конкретном моделировании примера, произведено отхождение от авторской нормы моделирования ЧГП, в силу рассмотрения в составе двух государственных участников. В "норме" – один. В любом случае, любой из перечисленных государственных участников образует определение частно-государственного партнёрства. Однако, если социальное учреждение мы вносили в состав с намерением социальной ответственности, то гипотетическое участие МЧС – это чисто элемент стратегического планирования и перспективы масштабирования.
5. профильное учреждение (государственное).
Где же предприниматель будет шить эти брюки? Понятное дело, на производстве, которое вовлёк в числе первых участников. А, что, если, собственник этого производства, вначале договоренности в момент формирования Союза был активен, а потом его инициатива "улетучилась" и мотивация погасла в связи с тем, что он вошел в конфликт с властями и уверен, что они ему не дадут развиваться. Предположим.
Решение находится в вовлечение иностранного участника, эта ситуация решается как в совокупности в зависимости от выбора Страны, так и в раздельности. В условии создания экономических интересов иностранного участника. Если это будет Китай, предположим, что мной настоятельно рекомендуется то и мотивация к развитию самого производства у производителя резко повысится.