Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно
в Tata Trusts.
ЦЕЛЬ РАТАНА ТАТЫ ЗАКЛЮЧАЛАСЬ В БОЛЬШЕМ, НЕЖЕЛИ СОЗДАНИЕ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ: ОН НАМЕРЕВАЛСЯ ДАТЬ ИНДИИ ОСНОВУ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ.
MAERSK: Непрерывность собственности в семейном фонде
В 1904 году А. П. Мёллер вместе со своим отцом основал судоходную компанию, впоследствии ставшую известной как Maersk. В течение следующих 50 лет Mёллер расширял бизнес, добавив в свой портфель контейнерные и танкерные грузоперевозки. В настоящее время Maersk Group представляет собой глобальный конгломерат, работающий в сфере торговли, судоходства и энергетики. Процветание Maersk и обеспечение преемственности трех поколений является весьма поучительной историей.
Мёллер ориентировался на долгосрочную перспективу развития, которую он укрепил в структуре собственности Maersk. В настоящее время большинством акций Maersk Group управляют три благотворительных фонда. Такая структура участия в акционерном капитале является ключевым фактором, позволяющим группе осуществлять долгосрочные инвестиции. В то время как материнская компания A. P. Moller-Maersk зарегистрирована на Датской фондовой бирже, основным акционером компании является Фонд А. П. Мёллера и Джастайна МакКинни Мёллера, основанный еще в 1953 году самим А. П. Мёллером для обеспечения того, чтобы «работа всей его жизни всегда принадлежала тем, кто на протяжении долгого времени рассматривал развитие компании в духе ее основателя и в соответствии с его принципами»[20]. Ряд промышленных наблюдателей прокомментировали, что Maersk никогда не был порабощен обязанностью предоставлять результаты ежеквартальных отчетов, а сосредотачивался на долгосрочной перспективе и инвестиционном плане[21].
Когда в 1965 году умер основатель А. П. Мёллер, его сын Арнольд Маерск МакКинни Мёллер (1913–2012) стал председателем совета директоров и генеральным директором. Основываясь на семейных ценностях, деловой этике и планировании успешной работы, Арнольд Маерск МакКинни Мёллер превратил семейную фирму в глобальный холдинг, в который входит крупнейшая в мире компания по перевозке контейнеров и одновременно крупнейшая корпорация Дании с объемом продаж в размере 60 млрд долларов США, что эквивалентно почти 20 % ВВП всей страны[22]. Маерск МакКинни Мёллер также поддерживал политику долгосрочного планирования. Например, Maersk Line инвестировала средства в строительство двухкорпусных танкеров, которые экологически безопасны с точки зрения транспортировки нефти, но не приносят при этом никакой дополнительной прибыли. Убежденность в том, что в безопасную транспортировку нефти стоит инвестировать средства и что эти суда в конечном итоге окупятся, заставили компанию принять решение о краткосрочных убытках в целях долгосрочного роста.
Опираясь на наследие своего отца, Маерск МакКинни Мёллер словно принял бизнес-мантру А. П. Мёллера: «По нам не ударит никакая утрата, если ее избегать, соблюдая постоянную осторожность» – и сделал ее основой для достижения корпоративной цели. Постоянная забота, смирение,