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EHP – ORGANISATION
Hrsg. von Gerhard Fatzer
in Zusammenarbeit mit Wolfgang Looss und Sonja A. Sackmann
Der Autor:
Christof Schneck, Dipl.-Kfm., Dr. phil., Studium der Allgemeinen Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Marketing, Organisation und Organisationspsychologie. Ausbildung in Gestalttherapie, Gestalt-Organisationsberatung, Psychodrama, Körpertherapie, Gruppendynamik, systemischer Strukturaufstellung, Organisationsentwicklung sowie psychodynamischer Organisationsberatung und Coaching. Promotionsstudium an der LMU München: klinische Psychologie, Psychoanalyse, Organisationspsychologie. Berufliche Stationen als Personalreferent, Assistent der Geschäftsführung und 13 Jahre als Geschäftsführer einer GmbH mit über 200 Mitarbeitern und hohem volkswirtschaftlichem Nutzen. Mehr als zehn Jahre Erfahrung als Coach, Berater und Begleiter von Veränderungsprozessen. www.coaching-schneck.de
Inhalt
Vorwort zur Reihe EHP-Organisation
TEIL I. NARZISSMUS – EIN ÜBERBLICK
1. Anthropologische und historische Wurzeln des Narzissmus
2. Zur Phänomenologie – Was macht einen Narzissten aus?
Pathologischer Narzissmus und Narzisstische Persönlichkeitsstörung
4. Entwicklungstheorien des Narzissmus
Primärer und Sekundärer Narzissmus nach Freud
Intersubjektive, relationale und interpersonelle Beiträge zur Entwicklungstheorie des Narzissmus
5. Zur Behandlung einer narzisstisch gestörten Persönlichkeit
Psychodynamik und therapeutischer Umgang bei Kohut und Kernberg
Die Bindungstheorie und die neuesten Erkenntnisse der Neurobiologie
6. Narzissmus als gesellschaftliches Phänomen
Erich Fromm und die Vertreter der Kritischen Theorie
Gesellschaftliche Aspekte in den Arbeiten von Kohut und Kernberg
Lasch und das Zeitalter des Narzissmus
Narzissmus, Politik und Macht – die Arbeiten von Volkan und Wirth
Zusammenfassung des ersten Teils
TEIL II. NARZISSTISCHE PHÄNOMENE UND MANAGEMENT – EINE ANALYSE AUF VIER VERSCHIEDENEN EBENEN
2. Narzissmus und narzisstische Verhaltensweisen im Management – ein Kontinuum?
Das andere Ende des Kontinuums – Psychopathen im Management
Exkurs: Narzissmus und Macht im Management – auch ein Kontinuum?
3. Interpersonelle und interaktionelle Aspekte narzisstischer Phänomene in Organisationen
Narzissmus und regressive Prozesse in Arbeitsgruppen