1992 года, министр своим приказом создал управление экспертно-аналитических работ и, приступив к своим обязанностям, я тут же занялся поиском кадров в политической аналитике. Так как в союзный период большая политика была прерогативой Москвы, у нас вообще не оказалось подобных специалистов…
Я тщательно просматривал периодику и искал нужных людей среди журналистов, провел опрос среди знакомых интеллектуалов, обошел ведущие вузы, готовящие историков и журналистов. После долгих бесед стал набирать не всегда профильных, но мыслящих людей, большей частью молодых, которых всегда легче переориентировать, среди них несколько выпускников КазГУ.
Таким образом, я привлек в свое управление Акаса Тажутова, Льва Таракова, Андрея Грозина, Асхата Асылбекова, Нурлыбека Садыкова и других. Кстати, для выпускников я держал вакансии до конца мая.
Однажды, меня вызвал министр и сказал: «Секе, кого вы набираете, они ведь никому неизвестны и даже собираетесь взять сегодняшних студентов, у которых нет никакого опыта». Я ответил: «У этих ребят есть мозги и энергия, дайте мне время и они себя проявят». К чести Султанова он поверил на слово. С первыми своими сотрудниками, а их было всего несколько человек мы отрабатывали методологию своих поисков.
Я уже два месяца в министерстве, а мое управление не выдает никакой продукции. Министр ничего мне не говорит, но я чувствую его внутреннее нетерпение. Через два с половиной месяца, в середине марта, я зашел к нему с первой нашей разработкой. Это была аналитическая работа, в которой содержались материалы по складывающейся политике стран СНГ, обзоры прессы по важнейшим мировым событиям, наши комментарии к ним и предложения по различным аспектам внешней политики Казахстана.
Куаныш Султанов вначале читал этот материал как газету, но чем дальше углублялся в него, тем больше становился внимательнее. Дочитав до конца, он в возбуждении встал со своего кресла и сказал: «Послушайте, это ведь интересная вещь. Ребята, вы молодцы. Продолжайте в том же духе».
Главное достоинство руководителя это умение точно оценить работу и вдохновить его исполнителей. Таким даром Куаныш Султанов без всякого сомнения обладал. Министр с нашим трудом пошел напрямую к Нурсултану Назарбаеву и президент тоже понял его ценность.
И мы стали ежемесячно готовить подобные материалы лично для президента. О степени их важности можно судить по следующему случаю. Однажды, когда мы чуть-чуть задержали работу, президент с нетерпением стал спрашивать у своих помощников: где материал?
В тот период министерство печати и информации стало домом журналистов и других представителей мыслящей интеллигенции.
Тогда же мне в голову пришла мысль создать интеллектуальный клуб в Алма-Ате. Эту идею с энтузиазмом поддержал Михаил Исиналиев. Более месяца я обзванивал алматинских интеллектуалов и подолгу объяснял им цель этого клуба. Многие из них откликнулись. Сопредседателями клуба, получившего название «Отау»