раскрыться.
Инженер-афроамериканка, у которой я брал интервью, впоследствии набрала к себе в команду несколько черных женщин. Финансист-трансгендер помог компании развить более толерантную политику. Мусульманка создала сообщество работающих мусульманок в ее городе. Все они не только нашли свои сверхспособности, но и использовали их для помощи другим. И вы тоже так можете.
Мы пройдем этот путь вместе, руководствуясь принципами СОКа. К концу книги вы соберете словарик, который поможет вам диагностировать рабочую проблему, и вооружит инструментами для развития своего профессионализма.
Поехали!
НЕ ЗАБЫВАЙТЕ
Когда вы приходите в новый коллектив, ваша задача – убедить руководителей, коллег и клиентов, что на все три вопроса («Вы хорошо справитесь с работой?», «Вы рады быть здесь?», «Вы с нами поладите?») ответ один: «Да!»
Руководителей и коллег вы убедите, продемонстрировав все три компонента СОКа.
Продемонстрировать компетентность – значит показать, что вы можете выполнять работу хорошо, полностью и вовремя, не требуя постоянного наблюдения со стороны начальства.
Продемонстрировать обязательность – значит показать, что вы полностью погружены в процесс и хотите помочь команде добиться поставленной цели.
Продемонстрировать совместимость – значит сделать так, чтобы окружающим было с вами комфортно, и чтобы они к вам тянулись.
2 Секреты: как начать?
Подумайте: «почему бы не попробовать?»
Первое, что надо сделать на новой работе – правильно настроиться. На вашем пути будет появляться несчетное количество возможностей – с кем-то познакомиться, взять на себя больше ответственности и т. д. Эти возможности будут появляться, как рекламные щиты вдоль шоссе.
ЗНАЙТЕ
Новые возможности не заставят себя ждать.
Успех зависит от вашей способности замечать возможности и пользоваться ими.
Секретный ингредиент успеха – мышление в духе «Почему бы не попробовать?».
Возможности представляют ценность только тогда, когда вы решаете ими воспользоваться. Станет ли рекламный щит чем-то большим, чем кусок крашенного металла на столбе, зависит от вас, ведь вы за рулем. Не каждый водитель, заметив возможность, воспользуется ею. Что отличает водителя, который хватается за возможность, от водителя, который проезжает мимо? Подход: «Можно попробовать. Почему бы нет?»
Я научился этому у Энни (все имена и некоторые детали историй были изменены для сохранения конфиденциальности), недавней выпускницы, которую взяли работать в нефтегазовую компанию. Ее наняли по программе, согласно которой на протяжении первых трех лет она должна каждый год работать в новом отделе. За неделю до первого рабочего дня Энни получила письмо от отдела кадров со списком команд, набирающих сотрудников, и анкетой, позволяющей оценить доступные варианты.
Вначале