обстановке специалисты стали группироваться вокруг меня, мне пришлось возглавить созидательную организационно-техническую работу на фабрике. Постепенно начал расти авторитет главного инженера, и было приятно, когда меня за глаза называли «главный» (сокращенно от главный инженер): «главный распорядился, главный решил, главный согласовал…»
А проблем имелось выше крыши. Вот уже более трех лет фабрика работала по временному варианту. Оборудование было установлено без соблюдения элементарных норм его обслуживания. Это усугубило тяжелые условия работы в цехах, сделало их критическими. Рабочие места были заставлены готовой продукцией и отходами производства. Здесь же складировались материалы. Повернуться было невозможно. И в таких тяжелейших условиях постоянно работали люди. Можно было понять их настроение. Единственное, что хоть как-то компенсировало эти ужасные условия, была возможность заработать. Фабрика постоянно находилась под контролем государственных инспекций: санэпиднадзора, пожарной инспекции и инспекции по охране окружающей среды. Поводов для предписаний было более чем достаточно – сплошные нарушения. Большинство из них мы не могли устранить. Приходилось отписываться. Остановить производство без указания сверху инспекции не решались, но штрафы на руководителей выписывались регулярно. Так была устроена система: все всё понимали, но каждый принимал меры в рамках своих полномочий. Одни мы были бесправными. Работая в тяжелейших условиях, обеспечивая, вопреки всему, выполнение государственного плана, мы еще регулярно платили штрафы (часто из своего кармана). Кардинально улучшить положение дел могло только перебазирование оборудования в новый производственный корпус, но это оказалось длительным процессом.
Организация строительства в Советском Союзе была малоэффективной, установленные сроки ввода объектов в эксплуатацию не выполнялись, процесс строительства требовал затраты колоссальных сил со стороны предприятия-заказчика. Многие руководители предприятий были сняты с работы за необеспечение сроков ввода объектов в эксплуатацию. Поэтому директора, как правило, не спешили ввязываться в реконструкцию. Мы, естественно, хотели построить современное производство, эффективное и комфортное для работы персонала. Однако постоянно натыкались на препятствия. Фабрика выступала в качестве заказчика. Подрядчиком был определен трест «Роспищестроймонтаж» – головная строительная организация Министерства пищевой промышленности РСФСР. По существующей практике, фактически вся ответственность за строительство и ввод объекта в эксплуатацию лежала на заказчике. Мы отвечали за проектные решения, поставку оборудования, решение вопросов с административными органами. Даже за отставание по срокам строительства – и это при наличии головного подрядчика. Складывалось мнение, что специально таким образом были разделены основные функции между подрядчиком и заказчиком,