диссертацию, бескорыстно помог мне написать теоретическую часть моей диссертации, за что я ему бесконечно благодарен, работал в ТГУ преподавателем на кафедре «Промэлектроника» и отказался от лестного по тем временам предложения стать кандидатом в члены КПСС. Он уже, по-видимому, планировал выезд в США, и не хотел, чтобы после его отъезда у людей, давших ему рекомендацию в партию, были «проблемы» (поступил по совести, которая у него была, не то, что у некоторых). Мне очень жаль, что он покинул Россию. В 2004 году Симкин С. приезжал из США в Тольятти, и мы встречались. А на мой вопрос, жалеет ли он о том, что уехал, услышал – НЕТ.
Импульсный электромагнитный сейсмоисточник «Геотон» на профиле
Хотелось бы закончить эту главу описанием изменений, произошедших в жизни научных подразделений в эпоху Горбачевской перестройки.
Резонансный вибратор поперечных сейсмических волн, С. Симкин справа
В этот период в стране стали создаваться кооперативы. Появились они и в Тольятти, а затем и в ТГУ. При этом изменился подход и к распределению денежных вознаграждений за выполнение хоздоговорных работ. В прежние советские времена премии за выполнение работ были строго регламентированы для штатных сотрудников шестью окладами и шестью пол-ставками для профессорско-преподавательского состава, совмещающего основную работу с работой по договорам. Фонд зарплаты по НИСу также был жестко ограничен в процентах от стоимости договора. При таких ограничениях проблем при распределении немногочисленных и небольших по сумме премий между сотрудниками НИЛ-6, как правило, не возникало. Распределением премий в НИЛ-6 занимался ее научный руководитель, который, в лучшем случае, мог поинтересоваться мнением ответственного исполнителя договора.
Встреча в Тольятти 2004 год: слева направо Иванников Н., Милорадов И., Бердников С., Симкин С., Ивашин В.
В случае с кооперативами появилась возможность значительно увеличить зарплату наиболее активным сотрудникам. При распределении заработанных в кооперативах денег чаще возникали разногласия между научным руководителем и ответственными исполнителями. Последние иногда обоснованно считали, что лучше научного руководителя знают вклад каждого в выполнение договора и хотели, чтобы их мнение было учтено.
Позднее в стране, в том числе и ТГУ, были созданы советы трудового коллектива (СТК). Председатель СТК имел значительные полномочия и мог реально влиять на жизнь возглавляемого им коллектива. В частности, он утверждал наряду с научным руководителем зарплату сотрудникам и списки на выплату премий. Председателем СТК в ТГУ был избран Милорадов И. А., который пользовался заслуженным авторитетом среди сотрудников ТГУ и активно отстаивал их интересы перед администрацией, а в НИЛ-6 председателем СТК был избран я (Иванников Н). Убеждать научного руководителя стало проще, так как меня поддерживали Симкин С. А. и Милорадов И. А., к мнению которых Ивашин В. В.