Kartell Compliance. Max Schwerdtfeger

Leitfäden und sonstige Arbeitshilfen

       II.Schulungen

       1.Adressatenkreis

       2.Schulungsarten

       3.Form und Inhalt

       a)Präsenzschulungen und Webinare

       b)eLearning

       III.Prozesse im Unternehmen

       1.Einbindung von Compliance- und Rechtsabteilung

       2.Musterverträge und -klauseln

       3.Vertragspflege

       4.Verbandsregister und -analyse

       IV.Zertifizierungen

       C.Kontrolle

       I.Interne Untersuchungen (Audits)

       II.Simulierte Durchsuchungen („Mock Dawn Raids“)

       III.Prüfroutinen

       1.Neue Mitarbeiter

       2.Geschäftspartner

       a)Lieferanten

       b)Vertriebspartner und sonstige externe Dienstleister

       3.Unternehmenskäufe und Joint Ventures

       IV.Hinweisgebersystem und Ombudsmann

       V.Ökonometrisches Screening

       D.Reaktion

       I.Abstellen von Verstößen

       II.Arbeitsrechtliche Sanktionen

       III.Aufarbeitung und Wiedergutmachung

       1.Aufarbeitung

       2.Wiedergutmachung

       E.Implementierung und Kommunikation

       I.Vorbereitung

       II.Abstimmung

       1.Zentralbereiche (Stabsfunktionen) im Unternehmen

       2.Betriebsrat

       3.Auslandsgesellschaften

       4.Unternehmensleitung

       III.Abstimmung mit bestehendem Regelwerk

       IV.Bekanntmachung und Kommunikation

       V.IT-Prozesse

       F.Weiterentwicklung

       26. KapitelPersonal- und Organisationsstruktur des Compliance Management Systems sowie spezifische Risiken der Compliance-Verantwortlichen

       A.Einleitung

       B.