Kartell Compliance. Max Schwerdtfeger

Personal- und Organisationsstruktur

       I.Personelle Anforderungen

       II.Abteilung

       1.Rechtsabteilung

       2.Eigenständige Abteilung

       3.HR

       4.Internal Audit

       5.Fazit

       III.Besonderheiten abhängig von der Organisationstruktur

       1.Funktionale Organisation

       2.Divisionale Organisation

       3.Matrixorganisation

       IV.Budget

       C.Spezifische Risiken

       I.Deutschland und EU

       1.Strafrechtliche Auswirkungen

       2.Zivilrechtliche Auswirkungen

       II.Außerhalb der EU

       1.Strafrechtliche Auswirkungen

       2.Zivilrechtliche Auswirkungen

       27. KapitelHinweisgebersysteme und Ombudspersonen

       A.Einleitung und Grundlagen

       I.Begriffliche Klärungen

       1.Hinweise

       2.Hinweisgebersysteme

       3.Ombudspersonen

       4.Whistleblowing

       II.Wahrnehmung und Vorbehalte

       III.Die Situation des Hinweisgebers

       IV.Fazit

       B.Gründe für ein Hinweisgebersystem

       I.Rechtliche Vorgaben

       II.Praktische Gründe

       1.Best Practice und Risikoreduzierung

       2.Informationskonkurrenz und Schutz der Handlungshoheit

       3.Ausdruck gelebter Compliance

       4.Überschaubares Missbrauchsrisiko

       III.Bedeutung für Branchen mit kartellrechtlichen Risiken

       C.Rechtlicher Rahmen und Spannungsfelder

       I.Geschäftsgeheimnisgesetz