crecimiento del uso del foresight por parte de las empresas desde los años noventa en adelante, se vio reforzado por el establecimiento de redes y alianzas que se institucionalizaron en esos años, como la EIRMA (Asociación Europea de Gestión de la Investigación Industrial, por sus siglas en inglés) en Europa y la Global Business Network (GBN) en los Estados Unidos (Cuhls y Johnston 2006).
Pero no solo las empresas comenzaron a trabajar en actividades de corporate foresight en este periodo, también lo hicieron los consultores empresariales que hasta entonces habían trabajado solamente con el enfoque de planeamiento estratégico, empleando horizontes temporales de uno a tres años. Los pioneros de este cambio de enfoque fueron Hamel y Prahalad (1994), quienes enfatizaron la necesidad de las empresas de desempeñar un papel en la invención de un futuro de más largo plazo, en el cual la organización tendría ventajas competitivas: «La empresa que sea incapaz de imaginar el futuro, no estará allá para disfrutar de él».
El crecimiento del corporate foresight a nivel mundial se ha expandido enormemente en los últimos diez años, pero principalmente en los países desarrollados. En América Latina su empleo es muy reducido y está concentrado sobre todo en las sucursales de las grandes corporaciones internacionales.
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