рассмотрите другой вариант: руководитель рассаживает вокруг своей личной кофеварки некий интернациональный клуб из особо доверенных экспертов, чтобы рассылать оттуда назначения и указания. Как при всяком дистанционном управлении, любой из описанных вариантов сулит многочисленные ошибки и накладки. Из этого делаем вывод: к 2020 г. на свете не останется ни одного преуспевающего предприятия и ни одного успешного лидера, которые методом проб и ошибок не научились бы работать на прозрачной глобальной арене.
В последние годы мы все стали свидетелями головокружительного множества приемов и кампаний по привлечению инвестиций в развивающиеся экономики. Первая волна капиталовложений охватила такие отрасли, как строительство, потребительские товары и тяжелое машиностроение, весьма конкурентоспособные на своих национальных рынках. Вслед за первой волной подтянулись все кому не лень, за исключением тех отраслей, которые подчинены жесткой правовой регламентации. Последняя волна, которая продолжается и сейчас, нацелена на крупные организации интенсивного обслуживания человеческих ресурсов. На взгляд циника, это запаздывание объясняется либо тем, что в сфере обслуживания услуги имеют локальный характер, либо тем, что норма прибыли в этом бизнесе невысока. Однако истинная причина состоит в том, что у компаний не хватало ни ресурсов, ни способностей для пересадки в почву другой культуры своих приемов менеджмента и процессов создания стоимости. Можете не сомневаться, это очень сложное дело. Чем вступать в подлинный глубокий диалог с незнакомой культурой, проще завалить заокеанский рынок аналогами местных продуктов, снабдив их другими электрическими разъемами и переведенными инструкциями.
Поскольку книга посвящена главным образом проблемам лидерства, попытаемся рассмотреть глобализацию под другим углом. Имея капитал (и желание), вы можете управлять компаниями, их инвестициями и даже частично обществом. Такая практика распространена сейчас весьма широко, и государства, так же как отдельные компании, всеми способами участвуют в энергичных оборонительных акциях по предотвращению приобретения разных предприятий русскими или китайцами. Еще вчера все только и говорили, что о свободе торговли и свободном перемещении капитала, а сейчас, после рецессии, все норовят отгородиться от мира (если это не противоречит их личным интересам).
Изменение направления движения капитала вызовет масштабные изменения в экономиках Запада. Никуда не деться от того, что скоро в больших автомобилестроительных, энергетических, информационных, пищевых и даже консалтинговых компаниях главными владельцами и топ-менеджерами станут лица азиатского происхождения. Я не удивлюсь, если крупные инвестиции и сделки на территории США или Северной Европы будут совершены русскими. В то же время растет поток капиталовложений в Азию. Хотя эта деятельность напоминает сейчас улицу с двусторонним движением, судя