geschrieben habe, so tue ich doch mein Möglichstes, um es auf einem aktuellen Stand zu halten. Aus diesem Grund würde ich mich gerade über Rückmeldung und konstruktive Hinweise sehr freuen.
Frankfurt am Main, September 2014
Dr. Thomas Söbbing [email protected]
Bearbeiterverzeichnis
| 1. Kapitel | Einleitung Dr. Thomas Söbbing, LL.M. |
| 2. Kapitel | Formen, Auslagerungsbereiche (Tasks), Commercials Dr. Thomas Söbbing, LL.M. |
| 3. Kapitel | Das Outsourcing-Projekt Dr. Thomas Söbbing, LL.M. |
| 4. Kapitel | Das Outsourcing-Vertragswerk Dr. Thomas Söbbing, LL.M. |
| 5. Kapitel | Steuerliche und bilanzielle Aspekte des IT-Outsourcings Dr. Henning Frase, LL.M. |
| 6. Kapitel | IT-Outsourcing in der Versicherungswirtschaft Prof. Dr. Wolfgang Fritzemeyer, LL.M. |
| 7. Kapitel | IT-Outsourcing in der öffentlichen Verwaltung Prof. Dr. Holger Heinbuch |
| 8. Kapitel | Outsourcing in der Kreditwirtschaft Dr. Thomas Söbbing, LL.M. |
| 9. Kapitel | Outsourcing in der Telekommunikationsbranche Prof. Dr. Joachim Schrey |
| 10. Kapitel | Outsourcing und die Verletzung von Privatgeheimnissen Prof. Dr. Michael Schmidl, LL.M. Eur. / Catherine Dechamps |
| 11. Kapitel | Outsourcing in der Sozialverwaltung Dr. Axel Funk |
Zitierhinweis
Schrey in Söbbing, Handbuch IT-Outsourcing, 9. Kap. Rn. 7
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht
1.Kommentare und Buchveröffentlichungen
II.Definition und rechtliche Bedeutung
III.Gründe für ein Outsourcing-Projekt
2.Fixkosten werden durch Outsourcing zu variablen Kosten
4.Reduzierung der Fertigungstiefe
5.Verschlankung des Unternehmens (Kunden)
7.Verbesserung des Shareholder-Values
IV.Gründe, die gegen ein Outsourcing-Projekt sprechen
1.Verlust von Entscheidungsspielräumen