совпадает с тем, что говорят руководители проектов неформально.
Получается, для того, чтобы успешно реализовывать проекты по цифровой трансформации, лучше делать не мегапроект, а большое количество маленьких по гибким методологиям. Необычно, не так ли? Ведь это требует совершенно иной корпоративной культуры, в отличие от того, что мы привыкли видеть.
При этом компетенция проектного управления становится все более обязательной, игнорировать ее нельзя, и вот почему:
– доля проектов в ВВП, например, Великобритании, за 100 лет увеличилась с 5 до 35%;
– мировой тренд – продажа не отдельных продуктов, а комплексных проектов. И мы в этом направлении отстаем на целое поколение. Если все приходят к тому, что надо продавать не газовую турбину, а сервис под ключ, с поставкой, монтажом, всем вспомогательным оборудованием, организацией технического обслуживания, то мы до сих пор продаем саму железку, а дальше – забота клиента;
– по некоторым прогнозам, к 2030 году до 60% рабочего времени руководителя топ-уровня будет уходить на проекты;
– при этом, согласно рекомендациям стандартов и по моим наблюдениям, ошибки, допущенные и не устраненные в начале проекта, могут его гарантированно похоронить. Я проходил и через мертвые проекты, и вытаскивал «проблемные». Стоимость одинаковых изменений растет с 10 условных рублей на стадии инициации и планирования до 10000 при запуске в эксплуатацию. При этом возможности по исправлению ошибок уменьшаются. Поэтому современные методики предусматривают до 30—40% времени от всего проекта на его планирование и проработку рисков.
Возможные подходы и стандарты к управлению проектами
В мире и, в частности, в России существует несколько стандартов и подходов к управлению проектами:
1. Стандарты про компетенции руководителя:
– стандарт ICB от IPMA (Международная ассоциация управления проектами);
– стандарт НТК от СОВНЕТ, который является переводом ICB;
2. Стандарты, выстраивающие процессы:
– PMBOK от PMI
– ISO 21500 от ISO является конспектом PMBOK (100 страниц вместо 500+)
– P2M от PMAJ – и про проекты, и про программы. Ориентирован на ценности, которые должны получить по итогам реализации.
– Prince2, разработанный авторами ITIL, стандарта по управлению ИТ услугами.
– наш ГОСТ Р – короткая версия PMBOK. Отвечает на вопрос «что надо сделать?».
Еще есть Agile как некий свод принципов и инструментов, направленных на гибкость в условиях неопределенности и необходимости тестировать гипотезы, с мощной психологической базой внутри.
Если упростить, то подходы к реализации проектов можно разделить на:
– каскадные;
Каскадный подход к реализации проектов – поставка продукта проекта в конце реализации
– гибридные;
Пример гибридного подхода с работой итерациями на стадии сбора требований / инициации и проектирования / планирования проекта
– гибкие.
Пример