выполнить содержание
– Какие инструменты следует использовать для планирования выполнения содержания
– Как создать ИСР
– Как содержание будет управляться и контролироваться в плане управления проектом
– Как получить принятие результатов
План управления содержанием каждого проекта уникален, но он может охватывать темы, которые могут быть стандартизированы для компании или для типа проекта. Поэтому компании часто могут использовать шаблоны, формы и стандарты для управления содержанием. Это ценные активы для проекта. План управления содержанием может разрабатываться поэтапно или итеративно в ходе планирования проекта. Первым шагом является планирование того, как содержание будет определено.
Другим аспектом итераций является то, что более поздние части планирования проекта, могут привести к добавлению содержания в проект, тем самым изменяя план управления содержанием, описание содержания проекта и ИСР.
Давайте разберёмся с тем, что такое итерация. Это как веха, которая включает в себя набор каких-либо работ, в нашем случае это веха будет включать то, из чего будет стоять наш план управления проектами.
Так вот когда выполняется план управления проектами методом итераций, то есть постепенно добавляя какую-то информацию, которая разрабатывается в настоящее время, новая итерация может включать в себя информацию, которая будет требовать изменить что-то в предыдущей итерации и за счёт этого нам придётся изменять содержание. Процесс изменения вкратце мы с вами прошли, вы об этом прочитали и ещё прочитаете, но напомню изменения чего-либо в проекте, содержании плана, расписании неважно чего у нас осуществляется за счёт того, что заинтересованные стороны вносят какое-то изменение, обосновывает его, защищают его, документируют его и утверждают его. После этого, изменение вступает в силу и применяется уже на той или иной работе. В нашем случае это план управления проектами.
Идея создания плана управления содержанием и всех планов управления: если вы не можете планировать это, вы не можете сделать это.
Тем не менее, многие люди совершают ошибку, начиная работать над проектом до того, как продукт и содержание проекта определены и до того, как они правильно спланировали, как они будут управлять содержанием.
2.6 Сбор требований
Давайте предположим. У вас появилась какая-то идея, которая в будущем должна стать проектом. вы создали устав проекта, вы написали на коленке всё что было у вас в голове об этом проекте и теперь готовы к нему приступать, но как вы видите у вас нет чёткой картинки того что должно произойти, как этот проект будет развиваться со временем и какой результат он должен в итоге дать. Для этого и формируются требования, которые фиксируются и документируются. Об этом я вам сейчас подробнее расскажу поэтому по традиции я вам желаю настроиться на работу,