вы можете заметить, что напрягаетесь, готовясь к важной встрече. Замечать физические ощущения и правильно объяснять их своим беспокойством по поводу встречи было бы примером личного самосознания.
Когда самосознание переходит в самосознание, мы не хотим делиться определенными аспектами себя. Мы развиваем личность, которой не хватает аутентичности.
Почему важно осознавать себя?
Группа ученых исследовала природу самосознания. Их исследования показывают, что, когда мы смотрим внутрь себя, мы можем прояснить наши ценности, мысли, чувства, поведение, сильные и слабые стороны. Мы способны осознавать влияние, которое мы оказываем на других. Исследование показывает, что люди, обладающие самосознанием, счастливее и имеют лучшие отношения. Они также испытывают чувство личного и социального контроля, а также более высокую удовлетворенность работой.
Когда мы смотрим наружу, мы понимаем, как люди смотрят на нас. Люди, которые знают, как их видят люди, с большей вероятностью будут сопереживать людям с разными точками зрения. Лидеры, чье самовосприятие соответствует восприятию других, с большей вероятностью будут расширять возможности, включать и признавать других.
Преимущества самосознания
Как мы упоминали ранее, укрепление самосознания имеет множество преимуществ. Особенности каждого из них зависят от человека.
Вот несколько примеров общих преимуществ самосознания:
Это дает нам возможность влиять на результаты
Это помогает нам лучше принимать решения. Это дает нам больше уверенности в себе, поэтому в результате мы общаемся ясно и намеренно.
Это позволяет нам понимать вещи с разных точек зрения.
Это освобождает нас от наших предположений и предубеждений.
Это помогает нам строить лучшие отношения
Это дает нам большую способность регулировать наши эмоции.
Это уменьшает стресс
Это делает нас счастливее
Каков разрыв в самосознании?
Самосознание является основным элементом современного жаргона лидерства. Хотя многие лидеры хвастаются тем, насколько они само сознательны, только 10—15 процентов населения соответствуют этим критериям.
Многие из нас выросли с убеждением, что не следует показывать свои эмоции, поэтому мы пытаемся их игнорировать или подавлять. С отрицательными эмоциями у нас дело обстоит не очень хорошо. Мы либо интернализируем их (что приводит к гневу, негодованию, депрессии и смирению), либо экстернализуем их и обвиняем, игнорируем или запугиваем других.
Недостаток самосознания может стать существенным препятствием для лидерства. Исследование, проведенное Адамом Д. Галински и его коллегами из Школы менеджмента Келлогг компании Northwestern, показало, что часто, поднимаясь по корпоративной лестнице, руководители становятся более уверенными в себе. С другой стороны, они склонны становиться более эгоцентричными и менее склонны