совместных акций и событий.
3. Отдел работы с частными пожертвованиями:
• Специалист по привлечению частных доноров.
• Специалист по работе с постоянными жертвователями.
• Специалист по краудфандинговым кампаниям.
4. Отдел по связям с общественностью и SMM:
• Специалист по связям с общественностью.
• SMM-специалист.
5. Аналитик:
• Анализ эффективности фандрайзинговых кампаний.
• Формирование отчетности для доноров.
6. Офис-менеджер/ассистент.
Такая структура позволяет распределить зоны ответственности по основным направлениям фандрайзинга и обеспечить комплексный подход. Конкретное наполнение зависит от размера и задач НКО.
Это не идеальная структура (вы уже помните, что идеальной структуры, которую можно скопировать и внедрить, не существует), мы постарались показать вам вариант, в котором сразу решен вопрос «фандрайзинг vs PR», кто за кого, кто против кого, кто как с кем взаимодействует, включив это направление в структуру фандрайзинговой службы. А также попробовали каждое направление деятельности разбить на подзадачи, что вы можете не делать на данном этапе своей деятельности. Более того, внутри каждого направления можно выделять как более узкие, так и более укрупненные виды деятельности.
Для того чтобы сформировать функционал, оставим верхнеуровнево следующий вариант нашего отдела:
1. Руководитель отдела.
2. Специалист по корпоративному фандрайзингу / менеджер по работе с юридическими лицами.
3. Специалист по частному фандрайзингу / фандрайзер по работе со сторонниками.
4. Менеджер по коммуникациям.
Руководитель отдела.
Основной функционал
1. Стратегия и планирование:
1.1. Разработка фандрайзинговой стратегии по всем источникам и каналам поступления средств.
1.2. Разработка помесячного плана сбора средств на год.
1.3. Проведение ежегодной оценки эффективности фандрайзинга.
1.4. В сотрудничестве с директором по развитию руководство разработкой любой долгосрочной стратегии для достижения согласованных долгосрочных организационных целей.
1.5. Определение новых потенциальных потоков доходов и разработка стратегии для доступа к этим средствам.
2. Финансовое планирование и управление бюджетом:
2.1. Составление бюджета для выполнения планов действий по привлечению средств, плана действий по коммуникациям.
2.2. Разработка и поддержание системы отслеживания и оценки доходов и расходов.
3. Привлечение средств:
3.1. Управление командой по сбору средств, которая обеспечивает достижение целей по фандрайзингу.
3.2. Ежемесячный, ежедневный мониторинг поступления средств.
3.3. Поиск и привлечение стратегических партнеров