с партнером основал компанию «Искусство Автоматизации», и вместе с командой мы сейчас создаем самые сложные ИТ-системы для крупного бизнеса и государственного заказчика. Расскажу, какие сложности проходил, как менялось мое мировоззрение и чему я пришел на данном этапе развития. Для тех, кто только начинает свой бизнес или находится в размышлениях о нем, материал позволит посмотреть на этот вопрос со стороны практики. Будет системно и интересно.
Хоть по образованию я и инженер, но с детства я смотрел на вопрос созидательства более обширно. Создавать можно не только технику, но и творить в широком смысле. Для меня бизнес стал именно такой площадкой для творчества. Только вместо технических агрегатов бизнес-процессы и потоки данных.
Я, как принято говорить, родом из простой советской семьи инженера и врача. Первый опыт предпринимательства я наблюдал на рубеже девяностых и нулевых годов. У нас был семейный бизнес по прокату VHS-кассет. Будучи, по сути, ребенком 8 лет, я уже стал понимать, что такое бюджет бизнеса, откуда берется товар и какие риски несет на себе бизнес, когда прибыли может не хватать на зарплату сотрудникам. Тут сразу читатель может задать закономерный вопрос, получается, интерес к бизнесу появляется в самом раннем возрасте и если его нет, то пиши пропало? Я, честно скажу, не знаю. Это будет самый честный ответ. Можно ли научить предпринимательству? Думаю нет, именно научить – нельзя. Но если у индивидуума есть интерес к такой игре – преград нет. Сама душа будет тянуться к этому роду деятельности.
Позднее у нашей семьи был бизнес в сфере общепита. Была семейная кафешка, где мы продавали крафтовые блинчики и пирожные. Оба бизнеса можно назвать ремесленничеством. Крупного размаха и филиальной сети не было. Затем была школа, институт (МАИ) и карьера в чем-то типичного айтишника, прошедшего путь от младшего разработчика до технического лидера команды.
К вопросу предпринимательства я вернулся только в 2018 году, когда понял, что дальнейшие амбиции в своей реализации можно удовлетворить только через открытие своего бизнеса. По сути, я научился выполнять взятые на себя обязательства в роли наемного работника. И дальше была развилка, профессиональный путь первоклассного разработчика/управленца в ИТ или свое дело. Выбор во многом был интуитивный. Если я сейчас скажу, что я сел и взвесил все за и против, составил риск-факторный анализ – то совру. Именно сам выбор был сделан усилием воли. И здесь первый ключевой вывод. Для предпринимателя основной работой / призванием является способность такие решения принимать и нести за них ответственность.
На старте бизнеса, безусловно, нужны ресурсы. Хоть и сейчас модно говорить, что бизнес можно начать с нулем рублей. Я так не считаю. У меня был собственный капитал в размере 1 млн руб., которым был готов рискнуть. Если даже не получится – вернемся с партнером в найм. Сбрасываться с моста никто не будет. Вторым выводом / советом от меня будет определить границы риска. Давайте сравним. Я не знаю открывать или не открывать бизнес. И я открою бизнес, с учетом инвестиций в 1 млн рублей и трех месяцев личного времени.