более не о марафонах, она про бизнес, связанный со спортом. Я расскажу тебе про свой путь в бизнесе, которым я очень горжусь, про успех, которого мы добились, про сложности, ошибки и даже разочарования, которые были в эти семь лет. Поделюсь лайфхаками и секретами, которые я узнал, развивая франшизу школы бега в Уфе, организовывая забеги, заплывы и лыжные гонки по всей Башкирии и за ее пределами. Ты узнаешь, как монетизировать свое призвание, как сделать так, чтобы спорт, которым ты, возможно, занимаешься с самого детства, начал приносить доход. Но, выбрав спортивный бизнес делом всей своей жизни, ты избежишь разочарования только в том случае, если деньги не будут для тебя на первом месте. Успех здесь измеряется не только оборотами, прибылью и показателями рентабельности, хотя это, безусловно, важно. Главное – это положительное влияние на общество. В этой сфере всегда много увлеченных и любящих свое дело людей.
Спорт меняет людей, делает их лучше и счастливее, а они, в свою очередь, делятся своим счастьем с окружающими, и в том числе с тобой. Поэтому благодарность и признание – это то, что здесь точно можно получить с избытком. За этим сюда приходят обеспеченные люди, имеющие целые состояния.
Делая спортивный бизнес, ты, скорее всего, не станешь самым богатым человеком в своем городе или регионе, но совершенно точно сможешь обеспечить себя и свою семью. При этом твой вес в обществе будет не меньшим, чем у большинства самых успешных бизнесменов. Главный показатель успеха спортивного бизнеса – количество вовлеченных в твой любимый вид спорта людей.
Это важно! Твоя любовь к спорту или своему творчеству, умноженная на энтузиазм, точно сможет вовлечь большое количество людей. Но чем профессиональнее ты это сделаешь, тем лучше будет результат. Неважно, каким видом спорта или каким хобби ты сейчас увлекаешься, – ты можешь начать свой бизнес, руководствуясь тем опытом, который я уже прошел.
ГОЛУБОЙ ОКЕАН УФЫ, ИЛИ «ПРЕДЛОЖЕНИЕ РОЖДАЕТ СПРОС»
В 2005 году вышла в свет книга «Стратегия голубого океана» – она посвящена одному из возможных вариантов стратегии развития компании, сформулированному К. Чаном и Р. Моборном. В ней авторы оперируют двумя понятиями: «алый океан» – высококонкурентный давно сформировавшийся рынок и «голубой океан» – низкоконкурентный и новый. Суть стратегии «голубого океана» – в создании нового продукта, формировании не существовавшего ранее спроса, нового рынка, где практически отсутствуют конкуренты. В книге приводится много вдохновляющих историй, а затем предлагаются конкретные шаги, как создать или перевести свою компанию из «алого» в «голубой океан».
В тот момент, когда я ее читал, меня очень вдохновляли истории создания бизнесов, которые в дальнейшем сформировали новый рынок. Я думал о том, что основатели вряд ли изначально прагматично преследовали цель открыть бизнес на рынке, в котором нет конкуренции, они были вдохновлены новой идеей и хотели поделиться этим с миром, а в итоге