деятельность). Во-вторых, следует признать в качестве аксиомы положение о том, что в банке (как и в любой другой организации) нет и не может быть таких значимых процессов и отношений, которые не нуждались бы в управлении.
В соответствии с этим банковское управление – это управление всеми процессами, характеризующими деятельность банка, всеми его отношениями – финансовыми, экономическими, трудовыми, технико-технологическими, организационными, правовыми, социальными и др.
Отсюда легко сделать выводы о том, какими именно объектами должен управлять банк, когда он управляет собой (схема 3.1).
Данный подход оставляет за каждым банком такую степень свободы выбора, которая вытекает из природы дела: банк вправе составить собственный перечень объектов, которыми он намерен управлять, в том числе более детализированный; выбрать разную, соответствующую его целям и возможностям, “плотность” управления теми или иными намеченными объектами.
Схема 3.1. Объекты внутрибанковского управления (масштабы условные):
1 – привлечение ресурсов; 2 – размещение ресурсов; 3 – собственный капитал; 4 – продуктовый ряд; 5 – маркетинг; 6 – оргструктуры; 7 – персонал и труд; 8 – информационные потоки; 9 – внутрибанковские отношения; 10 – материально-техническая база; 11 – финансовые технологии; 12 – учет и отчетность; 13 – финансовые результаты; 14 – безопасность; 15 – связи с общественностью; 16 – другие (сегмент, который банк может заполнить по собственному усмотрению)
3.3. Специальные принципы банковского управления
Ранее (см. главу 2) уже были названы принципы управления, общие для всех организаций. Теперь к ним следует прибавить принципы, более характерные для деятельности банков. Их немного, но все они существенно важны и составляют взаимосвязанное множество:
♦ принцип неукоснительного соблюдения норм действующего банковского и иного законодательства, выполнения обязательных нормативов, устанавливаемых центральным банком;
♦ принцип добровольности взаимоотношений и взаимной заинтересованности банков и их клиентов;
♦ принцип максимизации удобств для клиентов;
♦ принцип минимизации рисков, прежде всего в отношении капиталов клиентов;
♦ принцип неиспользования недобросовестных методов конкуренции в отношениях с другими субъектами финансового рынка;
♦ принцип максимизации прибыли при: а) минимальных общих затратах; б) минимальной собственной доле в пассивах; в) минимальном размере не находящихся в обороте резервов;
♦ принцип постоянной ориентации на инновации (обновление и совершенствование методов и технологий деятельности и управления).
Разные банки могут применять перечисленные принципы с теми или иными особенностями, формулировать для себя новые принципы в дополнение к общепризнанным.
3.4. Профессиональные требования к банковскому менеджеру
Все ранее изложенное позволяет очертить