оставаться при этом в нормальном финансовом положении, сохранять эффективность хозяйственного функционирования;
обеспечение должного уровня конкурентоспособности предприятия формирует необходимость осуществления эффективного управления всей совокупностью ресурсов в целях максимально полного раскрытия разных аспектов его потенциала, необходимых для выживания в конкурентной борьбе;
уровень конкурентоспособности предприятия является сложной комплексной характеристикой, оценка которой предполагает исследованием факторов, относящихся ко всем функциональным областям деятельности фирмы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность предприятия является разноплановой экономической категорией и рассматривается в современных теоретических источниках с разных точек зрения, обладающих при этом тесной взаимосвязью. Однако в целях написания данной выпускной квалификационной работы конкурентоспособность предприятия будет рассматриваться в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличие у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.
Далее в целях дальнейшего исследования важно рассмотреть особенности и факторы конкурентоспособности предприятия, отраженные в научной литературе. При этом важно отметить, что в этой связи в теоретических трудах также можно встретить несколько различных точек зрения.
К примеру, говоря об особенностях, А.Ю. Полькина считает, что конкурентоспособность важно исследовать в разрезе четырех уровней, каждому из которых необходимо применять специфические приемы управления.
На первом уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внутренне нейтрального, а роль ключевых управленцев заключается исключительно в организации выпуска продукции, без учета действий основных конкурирующих фирм.
Этот подход можно назвать рациональным только в той ситуации, при которой предприятие займет отдельный рыночный сегмент, полностью свободный от конкурентной борьбы.
На втором уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внешне нейтрального. Такие компании нацелены на полное соответствие стандартам, установленным рыночными лидерами, для чего осуществляет у них максимальное заимствование технологий, способов и методов организации производственных и сбытовых процессов.
На третьем уровне эффективность и успешность деятельности компании в конкурентном соперничестве находится в непосредственной зависимости от его качества и эффективности решений ключевых менеджеров и представителей аппарата управления.
К отличиям предприятий третьего уровня можно отнести следующие факторы: предприятие активно использует маркетинг,