и «факторы среды».
К факторам ресурсного типа, оказывающим определенное воздействие на уровень конкурентоспособности предприятия, относят показатель расходов производства на единицу выпущенного продукта.
Компания имеет возможность к самостоятельному управлению и контролю над повышением производительности трудовых процессов, времени оборачиваемости ресурсов, а, значит, способно управлять и фактором повышения конкурентоспособности ресурсного типа.
К фактору ценового типа относят применяемую предприятием политику в области ценообразования и динамику тарифов на приобретаемые и используемые для производства ресурсы, и услуги сторонних компаний. Этот фактор предприятие уже не способно контролировать или управлять им в полном объеме.
К «фактору среды» относятся такие элементы внешнего окружения, не подвластные контролю со стороны предприятия, как характер политической ситуации в государства, уровень его вмешательства в деятельность хозяйствующих субъектов, характер финансово-кредитной и фискальной политики, реализуемой органами государственной власти.
Р.И. Балашов отмечает, что наличие у компании высокого уровня конкурентоспособности выступает своего рода гарантом достижения ей высокого уровня финансовых результатов в условиях рыночного соперничества.
При этом компании необходимо иметь нацеленность на достижение наиболее оптимального уровня конкурентоспособности, способного дать ей возможность успешно вести конкурентную борьбу в течение длительного временного интервала. Е.А. Толстиков указывает, что конкурентоспособность предприятия имеет тесную взаимосвязь с такими терминами, как конкурентное преимущество и конкурентный потенциал. Под конкурентным преимуществом понимают определенную экономическую категорию, характеризующую наличие у предприятия уникальных ресурсов, способностей или иных возможностей, способных выделить его для потребителей от конкурентов на рынке сбыта.
Базой формирования конкурентных преимуществ выступают наличие специфического опыта бизнеса, навыков и профессионализма ключевых менеджеров предприятия, не обладаемые конкурирующими игроками на рынке. Предприятие обладает конкурентоспособностью, если располагает в своем арсенале конкретными преимуществами в конкурентном соперничестве, выгодно отличающего его от других участников этого рынка. Конкурентный потенциал предприятия при этом трактуется в качестве совокупности показателей и факторов, формирующих его возможности, ресурсы, способности, мощности, внутрифирменные резервы предприятия, которые могут быть использованы им в ходе функционирования в перспективных периодах.
М.Р. Шаисламова и Д.Р. Гафурова конкурентные преимущества предприятия в разрезе факторов превосходства классифицируют на внешние и внутренние, характеристика которых отражена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Виды конкурентных преимуществ предприятия в разрезе факторов превосходства