океана определяет шесть ключевых принципов, которые могут помочь fashion–компаниям создать новые рынки:
Устранение: Определить и устранить факторы, которые не добавляют ценности для клиентов в текущих предложениях.
Сокращение: Уменьшить или исключить факторы, которые являются дорогими или сложными в реализации.
Повышение: Улучшить и усилить ценностные факторы, важные для клиентов.
Создание: Создавать новые ценностные факторы, которые не предлагаются существующими конкурентами.
Оптимизация: Найти оптимальный баланс между устранением, сокращением, повышением и созданием ценностных факторов.
Визуальная стратегическая карта: Использовать визуальный инструмент для отображения ценностных предложений существующих конкурентов и определение возможностей для создания голубых океанов.
Преимущества создания голубых океанов
Создание голубых океанов предлагает ряд преимуществ для fashion–компаний, включая:
Устойчивый рост: Новые рынки с ограниченной конкуренцией обеспечивают потенциал для устойчивого роста и повышенной прибыльности.
Дифференциация: Инновационные ценностные предложения отличают компании от конкурентов и создают сильные бренды.
Расширение рынка: Выход за рамки существующих границ отрасли привлекает новых клиентов и расширяет общую рыночную долю.
Повышенная ценность: Предложение уникальных и ценных решений повышает воспринимаемую ценность бренда и привлекает лояльных клиентов.
Теория голубого океана предоставляет мощную концептуальную основу для создания новых fashion рынков и достижения устойчивого роста. Применяя принципы этой теории, fashion–компании могут выйти за рамки существующих норм, предложить инновационные ценностные предложения и создать голубые океаны, где они могут процветать без конкуренции. Поощряя инновации и радикальную ценность, теория голубого океана может помочь fashion–индустрии развиваться и удовлетворять постоянно меняющиеся потребности потребителей.
2.6 Отказ от конкуренции
Отказ от конкуренции на рынке моды: стратегическое преимущество
На высококонкурентном рынке моды, где бренды постоянно борются за внимание потребителей, отказ от традиционного соперничества может оказаться неожиданно выгодным стратегическим шагом. Вопреки интуиции, отказ от конкуренции может создать уникальные возможности для выживания и процветания в динамичной индустрии.
Дифференциация и создание ниши
Когда бренды конкурируют напрямую, они часто оказываются в гонке за ценами и подражанием друг другу. Отказ от конкуренции позволяет брендам сосредоточиться на своих уникальных сильных сторонах и дифференцировать себя от других игроков. Это создаёт пространство для создания ниши на рынке, где бренд может обслуживать определённую целевую аудиторию со специфическими потребностями.
Снижение