вредных химических веществ, использует переработанные материалы и применяет этичные методы производства. Этот ориентированный на ценности подход нашёл отклик у потребителей, стремящихся к экологичному выбору одежды, и позволил компании Reformation стать лидером в формирующемся Голубом океане экологически ориентированной моды.
Теория стратегии Голубого океана предлагает преобразующий подход для модных брендов, стремящихся отказаться от традиционных моделей конкуренции и создать устойчивую ценность. Понимая неудовлетворённые потребности клиентов, используя инновации и нетрадиционные стратегии, бренды могут создавать уникальные ценностные предложения и становиться лидерами отрасли. В динамичном и постоянно развивающемся мире моды стратегии Blue Ocean позволяют брендам ориентироваться в сложностях рынка и выступать в качестве прорывных элементов, оставляя конкурентов позади в Красном океане чрезмерной конкуренции.
2.13.4 Фокус на ценность для клиентов в постпандемическом мире
Ориентация на потребительскую ценность на рынке модной одежды в постпандемический период: стратегия Голубого океана
Мировая индустрия моды претерпела значительные изменения после пандемии COVID‑19. С развитием электронной коммерции, изменением потребительских предпочтений и повышенным вниманием к экологичности модные компании постоянно ищут инновационные способы создания ценности для своих клиентов. В рамках этого динамичного ландшафта теория голубых океанов предлагает модным компаниям убедительную основу для того, чтобы ориентироваться на рынке в постпандемический период и добиваться устойчивого успеха.
Стратегия Голубого океана: основа для создания ценности и инноваций
Стратегия голубого океана, предложенная У. Чан Кимом и Рене Моборн (2005), представляет собой ориентированный на потребителя подход к созданию неоспоримых рыночных пространств, где конкуренция неуместна. В нем подчёркивается стремление к инновациям в области создания ценности, которые предполагают одновременное создание новой ценности при одновременном устранении или сокращении существующих элементов, и не повышают ценность для потребителя.
Применение стратегии Blue Ocean на рынке моды
Применение принципов стратегии blue ocean на рынке модной одежды в постпандемический период требует фундаментального изменения мышления. Компании должны отказаться от традиционной ориентации на постепенные инновации на существующих рынках («красные океаны») и вместо этого заняться созданием новых рыночных пространств («голубые океаны»). Это предполагает:
Переосмысление рынка: Выявление неудовлетворённых потребностей клиентов и формирование нового спроса. Например, модные компании могли бы изучить возможности пересечения моды и технологий для разработки инновационных продуктов и услуг, отвечающих меняющемуся цифровому образу жизни потребителей.
Ориентация на неклиентов: Анализ потребностей потенциальных клиентов,