и автономию.
· Влияние на корпоративную культуру: Этот стиль может создавать культуру доверия и самостоятельности. Сотрудники обладают высокой степенью автономии и ответственности за свои задачи.
· Преимущества: Способствует развитию инноваций и инициативы со стороны сотрудников, позволяет им проявлять лидерские качества и креативность.
· Недостатки: Без должного контроля и направляющих может возникнуть хаос и неэффективность, особенно в менее структурированных организациях.
4. Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство фокусируется на вдохновении и мотивации сотрудников через создание видения и стремление к высоким стандартам.
· Влияние на корпоративную культуру: Руководители, применяющие этот стиль, создают культуру изменений и инноваций. Они вдохновляют сотрудников на достижение высоких целей и личностного роста.
· Преимущества: Высокий уровень вовлечённости и мотивации сотрудников, создание культуры непрерывного улучшения и достижения амбициозных целей.
· Недостатки: Может потребоваться значительное время для внедрения изменений, и не все сотрудники могут быть готовы к быстрой адаптации.
5. Харизматическое лидерство
Харизматическое лидерство основывается на личной привлекательности и обаянии руководителя. Такие лидеры могут привлекать и вдохновлять своих последователей через свои личные качества.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.