техникуме квалифицированной профессии обеспечило трудоустройство на престижную работу. Начав системное питание продуктами из торговой розничной сети и в общепите со времени обучения в техникуме, заметил системный обман покупателей: молоко разбавляли водой, сметану кефиром, мясной фарш состоял преимущественно из хлебных изделий, вместо доброкачественного свежего мяса на прилавках лежали обрезанные от мяса кости. По выходу на работу в систему госфинконтроля желал начать разбирательство с такой несправедливостью, но быстро разочаровался: система финансового контроля сферами торговли и общепита не занималась, такой контроль вели ведомственные ревизионные службы. Значительно позднее уяснил, что точечными воздействиями такие рецидивы не устраняются, для этого требуются комплексные реформы в государственных масштабах.
В здании, где начал работать, первый с третьим этажами занимали служащие краевого финансового отдела, второй этаж служащие краевого управления госфинконтроля делили кабинеты с управлением государственного страхования, четвёртый этаж был занят филиалом института народного хозяйства. Возглавлял управление госфинконтроля Павел Трофимович. Он руководил работой подчиненного ему коллектива через заместителей: первого заместителя Алексея Ефимовича и заместителей Петра Михайловича, Григория Константиновича и Василия Петровича. Руководитель контролирующего ведомства с заместителями являлись настоящими профессионалами своего дела. Особо выделялся первый заместитель Алексей Ефимович. Профилирующей его специализаций являлись организация, контроль и проведение ревизий во всех отраслях, он был очень начитанным и знающим специалистом – настоящим профессионалом в ревизионной деятельности, а в области проведения ревизий и проверок хозорганов являлся в управлении непревзойдённым специалистом. За обладание всесторонними знаниями его часто называли ходячей энциклопедией: всегда общался с подчиненными ровно и простым понятным языком, не повышая голоса, давал своевременные, нужные и полезные для работы советы, что давало возможность пользоваться в коллективе огромным авторитетом. Часто сам возглавлял и проводил сложные ревизии и проверки. Он являлся инвалидом с детства, был небольшого роста, правая нога была короче левой и поэтому пользовался ортопедической обувью. Несмотря на высокие профессиональные достижения и наличия семьи он любил расслабиться в свободное от работы время в компании коллег приличной дозой водки, чему способствовали его трудное суровое детство, проведённое в детском доме с имеющимся серьёзным физическим недостатком.
Каждый из других трёх заместителей возглавлял соответствующий профильный отдел, большинство руководителей управления были с физическими недостатками нижних конечностей, неспособными быть пригодными для других профессий, а занятие финансовым контролем являлось для них доступным и приемлемым. В первый день выдали