включать перераспределение функций между отделами или сокращение сотрудников в менее прибыльных подразделениях. К примеру, переход на аутсорсинг некоторых функций, как логистика, может помочь снизить затраты и сосредоточиться на основных бизнес-направлениях.
Наконец, реализация новой стратегии требует активного выхода на рынок и внедрения инноваций. Если ваша компания производила традиционные механические устройства, возможно, стоит задуматься о разработке устройств с умными технологиями. Важно исследовать, какие предложения будут конкурентоспособными и как ваша компания может в них вписаться.
Модель «Сетевой капитал» – Создание взаимосвязей
Сетевой капитал, учитывающий отношения между всеми заинтересованными сторонами, становится особенно актуальным в кризисные времена. Коллаборация и сетевые связи требуют стратегического управления для повышения гибкости бизнеса.
Начните с создания карты влияния, чтобы понять, кто и как влияет на ваш бизнес. Например, если ваша компания зависит от одного поставщика, это создает риск. Налаживание нескольких поставок и совместное использование ресурсов с соседними компаниями могут повысить устойчивость. Откройте возможности для совместных закупок с другими предприятиями, чтобы снизить затраты на сырьё.
Кроме того, важнейшим аспектом модели сетевого капитала является активное взаимодействие с клиентами. Система обратной связи и опросы помогут точнее понять потребности потребителей и внести изменения, повышающие их удовлетворенность. Например, компания, работающая в сфере услуг, может внедрить систему лояльности, мотивирующую на повторные покупки.
Модель адаптивного управления – Быстрая реакция на изменения
Адаптивное управление предполагает быструю реакцию на изменяющиеся условия рынка. Эта модель включает создание гибкой организационной структуры, которая может быстро адаптироваться к новым реалиям.
Создайте внутренние рабочие группы по ключевым вопросам и определите их полномочия для оперативного принятия решений. Примером может служить компания, которая в начале пандемии COVID-19 быстро организовала команду для оценки и внедрения удалённой работы. Это не только обеспечило безопасность сотрудников, но и минимизировало потерю производительности.
Непрерывный мониторинг внешней среды также важен для данной модели. Используйте аналитические инструменты для прогнозирования изменений на рынке. Внедрение систем искусственного интеллекта для анализа данных о потребительском поведении поможет отследить изменения трендов и быстро адаптировать свои предложения.
Модель бизнес-экосистемы – Долгосрочная устойчивость и инновации
Долгосрочная устойчивость бизнеса зависит от создания бизнес-экосистемы, объединяющей взаимосвязанные предприятия для создания дополнительной ценности. Компании, работающие в экосистемах, получают доступ к большему количеству