развитию здорового духа соревновательности, и мы не скрываем от коллектива рейтинги успеха наших сотрудников. Лучшие получают признание и вознаграждения, например поездку в Дубай или личное парковочное место на подземной стоянке нашей компании. В нашей компании высота должности в иерархии не играет роли, только показатели эффективности.
Энергию в бизнесе во многом формирует и поддерживает руководитель благодаря определенным принципам, на которых строится работа компании. Эти принципы помогают энергии не только существовать внутри системы, но и благоприятно влиять на всю компанию.
Я считаю, что компания – это ячейка общества. Совокупность компаний создает экономическую мощь любой страны. Независимо от формы собственности, будь то государственные или частные компании, они способствуют экономическому развитию государства. Эффективность управления в компаниях напрямую отражает эффективность общества. Поэтому важно вкладывать инвестиции в развитие управленцев и лучших признавать национальным достоянием. Успешное управление может быстро и эффективно поднять экономику любой страны. Опасно, когда управленцы боятся за свое место или чувствуют неуверенность, потому что тогда система не будет развиваться.
Компании играют ключевую роль в развитии людей. Мы много инвестируем в систему образования. Школы и институты – это всего лишь 16 лет жизни человека: 10–11 лет в школе и пять лет в институте. После этого человек работает в среднем до 60 лет, из которых на протяжении 40 лет развитие происходит в бизнесе и организациях. Если переводить эти периоды в цифры, то они почти в два с половиной раза превысят бюджет, выделенный государством на школьное образование. Руководство компаний фактически обеспечивают третье образование для всех своих сотрудников, способствуя тем самым развитию общества.
Все, что построено, и то, как мы живем, зависит от компаний. Они обеспечивают эффективность процессов использования ресурсов и направление движения общества. Каждый руководитель выполняет важнейшую роль в экономике и не должен недооценивать себя.
Я ощущаю важность своей миссии: создание продукта, развитие экономической структуры, повышение эффективности и развитие людей. Финансовые и экономические результаты для меня не являются приоритетными. Гораздо важнее, как развиваются люди, какие услуги мы предоставляем и как мы изменяем общество, повышая внутреннюю культуру и оптимизируя подходы к работе.
Написание этой книги вызвано в том числе моим желанием обратить внимание руководства как можно большего числа компаний на то, что чем четче они будут сознавать свою значимость, тем лучше. Многие бизнесмены недооценивают свою роль. Я не страдаю звездной болезнью, но и заниженной самооценкой тоже. Считаю, что делаю великое дело и являюсь примером для многих, кто меняет свой бизнес.
После выхода первой книги я получил огромное количество