С. А. Стерхова

Инновационный продукт. Инструменты маркетинга


Скачать книгу

рассмотреть по ее составляющим.

      Для регистрации результатов анализа можно использовать форму, представленную в табл. 2.5.

      Пример

      Компания ОАО «Изумруд» запланировала приступить к производству водоочистителей коллективного пользования (водоочиститель, встраиваемый в систему водоснабжения) и индивидуального пользования для частных потребителей. Сборка будет производиться из комплектующих по корейской технологии со степенью очистки воды 99,98%. Оценка влияния внешних факторов (фрагмент) представлена в табл. 2.5.

      Таблица 2.5

      Методика оценки влияния внешней среды на примере ОАО «Изумруд» (фрагмент)

      Итоговый перечень возможностей и угроз для проекта «Водоочистка»

      Возможности:

      • рост рынка водоочистителей коллективного пользования на 28%;

      • наличие в Российской Федерации регионов с большой степенью примесей в питьевой воде;

      • выборы в думу (реализация социально значимых проектов). Угрозы:

      • противостояние городской и республиканской власти;

      • повышение цен на энергоносители;

      • снижение уровня жизни населения.

      Результаты данной методики используются в дальнейшем для проведения SWOT-анализа и разработки стратегии развития компании или принятия решений по продолжению работ в рамках инвестиционного проекта.

      2.4. Проведение внутрифирменного анализа, определение сильных и слабых сторон

      Анализ компании – непростая задача даже для самых квалифицированных менеджеров и консультантов. С чего начать и какие важные проблемы исследовать в первую очередь, представлено в табл. 2.6. Перечисленные в ней вопросы используются много лет для выявления важных областей, в которых фирмы либо превосходят своих конкурентов, либо, наоборот, отстают от них. Очевидно, эти вопросы не следует использовать без адаптации в каждой компании. Однако, несмотря на то, что они фокусируются на проблемах, касающихся традиционных, средних производственных компаний, их с полным правом можно отнести также к компаниям в сфере услуг и высоких технологий [2].

      При проведении анкетирования у себя в компании необходимо придерживаться следующей последовательности:

      1. Прочитайте все вопросы, оцените, какие из них необходимо адаптировать и скорректировать под деятельность компании.

      2. Составьте перечень сотрудников, участвующих в экспертизе.

      3. Каждый из экспертов заполняет вопросник индивидуально, сопоставляя ситуацию в своей компании и ситуацию в отрасли (или ситуацию у основных конкурентов).

      4. Эксперт ставит «галочку» в одном из предложенных сценариев ответа на вопрос. Используйте сценарии ответов или реакций лишь как ориентир, а не ключ к оценке своей компании.

      5. Оцените ситуацию в компании по всему перечню контрольных вопросов.

      6. Проставьте коэффициент важности, который в каждой группе критериев должен составить в сумме единицу, в зависимости от важности того или иного критерия